Dieses Buch enthält alles, was 80 % der Führungskräfte für 80 % ihrer Führungsaufgaben brauchen:StrategieInnovationOrganisationProduktivitätProjekteChange Es werden diejenigen Methoden und Tools vorgestellt, die für eine wirksame Führungsarbeit relevant sind - unabhängig von Branche, Unternehmensgröße und Position. Mit einem Praxis-Extra: Alle Werkzeuge gibt es auch zum Download. In der 2. Auflage mit neuen Tools und umfangreichem Glossar.","title":"Die Toolbox für Manager","coverLarge6ImageWidth":246,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"Januar 2016","ean":"9783791036021","imgUrlsAbsolute":true,"price":5495,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/8ce434e7-a145-419c-a0db-f15f7b24026f/3/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/74a358c4-53b5-4bcf-8243-7013941b6593/3/daz4ed","binder":"kartoniert","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2016-01-20","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/b11a3b5f-a313-4af1-91c3-5d2b6853804c/3/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/ebbde740-5671-4122-88a0-c83cd471f252/3/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":28949769,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/8ce434e7-a145-419c-a0db-f15f7b24026f/3/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/e1df7d8e-62ea-475f-bfd0-b93b8d7480cd/3/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/f1b2f1e9-737f-46b6-abde-2e0d668cfe77/3/daz4ed","coverImageWidth":98,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":176,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Roman Stöger"},"32784589":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":405,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":112,"blurb":"Nichts ändert sich, bis du dich selbst änderst, und dann ändert sich alles ...
Viele Menschen wollen raus aus dem Hamsterrad, in dem sie sich tagtäglich bewegen, und wünschen sich, dass Arbeit erfüllend und sinnvoll ist. \r\nDer Unternehmer Bodo Janssen und der Benediktinermönch Anselm Grün durchleuchten die deutsche Unternehmenskultur und zeigen Wege aus der Krise auf. Sie stellen dar, wie wichtig Verbundenheit, Offenheit und gemeinsame Ziele für ein gelingendes Miteinander sind und wie sich das realisieren lässt. Zentral dabei ist die Selbsterkenntnis - sie ist das grundlegende Handwerkszeug, um sich selbst und andere zu führen und in Zukunft eine wertvolle Wirtschaft zu gestalten. \r\n\"Unternehmen sind Entwicklungsstätten\", so Janssen und Grün, die sich in diesem Buch zu einem erkenntnisreichen und praxisorientierten Meinungsaustausch treffen, der zu einem tiefgreifenden Wandel anregt.
","title":"Stark in stürmischen Zeiten","coverLarge6ImageWidth":219,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"November 2017","ean":"9783424201758","imgUrlsAbsolute":true,"price":2000,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/224e14f1-7964-4172-a0b7-5ef453c6d519/4/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/8090716c-2786-48fe-be0c-7eee6d440d89/4/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2017-11-13","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/39b2c5e1-dd6f-4c82-8242-7b250f9b9587/4/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/b1f95b60-a471-46d2-8448-3686a780d897/4/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":32784589,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/224e14f1-7964-4172-a0b7-5ef453c6d519/4/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/790688fc-de50-4670-b19c-b874b3116096/4/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/8196a9e6-300f-4a6a-8d17-b23fc6cce472/4/daz4ed","coverImageWidth":87,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":156,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Bodo Janssen, Anselm Grün, Regina Carstensen"},"32928395":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":428,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":10,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":119,"blurb":"Nachhaltiges Wirtschaften und Verhalten, das sich an ökonomischen, ökologischen und sozialen Belangen orientiert, wird für Unternehmen nicht nur rechtlich, sondern auch imagemäßig immer wichtiger. Vielen Führungskräften und KMUs fehlt jedoch der Überblick über das Spektrum der zu bearbeitenden Themen. Das Buch erläutert die Grundlagen, beleuchtet die einzelnen Kernfelder des Nachhaltigkeitsmanagements und die rechtlichen Reporting-Pflichten. Es zeigt auf, welche Aspekte zwingend zu beachten sind und welche Auswirkungen das Thema Nachhaltigkeit auf das unternehmerische Handeln hat.","title":"Nachhaltigkeitsmanagement","coverLarge6ImageWidth":231,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"YELLOW","displayPublicationDate":"September 2017","ean":"9783791040370","imgUrlsAbsolute":true,"price":3995,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/5c423cb5-6b3b-44d1-87f1-65d581de636a/1/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/7e34e052-a6d6-4ab3-80f6-e8e345d018b1/1/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2017-09-29","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/ed27c882-1440-4786-a6ec-81dcfead9ba7/1/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Lieferbar innerhalb von 1-2 Wochen","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/6b7f87ca-b2ee-4cce-afd5-2815978e6016/1/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":32928395,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/5c423cb5-6b3b-44d1-87f1-65d581de636a/1/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/39b12526-246c-4a7a-b532-335a0aef7776/1/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/5fd59625-4a98-4b5d-b9f4-ae3540e7e7e8/1/daz4ed","coverImageWidth":92,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":165,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Martin Wördenweber"},"34485954":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":458,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":120,"blurb":"Machen Sie Ihr Spiel! Es ist völlig egal, ob Sie ein Unternehmen gründen oder eines führen, das dringend neue Produkte auf den Markt bringen muss. Sie stehen immer vor einem Dilemma: Worauf sollen Sie sich konzentrieren? Welches Spiel wollen Sie spielen? Damit Sie dies herausfinden können, haben Marc Gruber und Sharon Tal den Market Opportunity Navigator entwickelt. Er besteht aus drei einfachen Tools, mit deren Hilfe Sie Ihren perfekten Blauen Ozean finden - also einen neuen, lukrativen Absatzmarkt. Ganz im Geist der Business-Model-Bücher können Sie Ihre Ideen und Wahlmöglichkeiten mit diesem Buch visualisieren. Und am Ende treffen Sie viel leichter die wichtigsten Entscheidungen und schreiben Ihre eigenen Spielregeln.","title":"Where to Play","coverLarge6ImageWidth":247,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"April 2018","ean":"9783593508504","imgUrlsAbsolute":true,"price":2995,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/00d17d19-ec7f-4410-b9c2-35b68181ed92/4/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/d9c098ac-419f-47e4-85f3-9e456708abec/2/daz4ed","binder":"kartoniert","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2018-04-12","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/2a089e06-eb83-481c-bec4-49fd045effce/4/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/e09a17e0-fce8-468c-ba34-375d21a08b17/4/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":34485954,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/00d17d19-ec7f-4410-b9c2-35b68181ed92/4/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/49b7e147-a831-453a-9ae4-e9c496c37313/2/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/f2b26613-1d9e-4d63-af02-e48d97e73449/4/daz4ed","coverImageWidth":99,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":177,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Marc Gruber, Sharon Tal"},"34533935":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":480,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":10,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":120,"blurb":""Und was genau sollen wir jetzt tun?" ist eine der am häufigsten gestellten Fragen, wenn in Organisationen ein Problem auftaucht. Immer noch managen und führen wir meist reaktiv und ereignisgesteuert. Wir suchen nach dem passenden Rezept für unser Problem, das wir dann nur noch anwenden müssen, und schon ist alles im Lot. Klingt gut, ist aber leider völlig falsch. Denn angesichts der Komplexität unserer vernetzten Arbeitswelt haben einfache Lösungen ausgedient. In Zeiten der Digitalisierung und disruptiver Transformationen haben wir akzeptiert, dass unsere Welt "VUCA" ist. Mit linearem Denken und vorgefertigten Methoden kommen wir hier keinen Schritt mehr weiter. Komplexes, das heißt systemisches Denken und Handeln sind stattdessen gefragt: Konzepte wie Agilität und New Work sind daraus entstanden und hoch aktuell. Dieses Arbeitsbuch für Praktiker bildet die Basis für die grundlegende Beschäftigung mit systemischem Denken und Handeln. Es klärt Begriffe und zeigt Ihnen anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie Sie Perspektiven wechseln und so Ihre Sichtweisen und Lösungsräume erweitern. Die zahlreichen Übungen laden Sie dazu ein, aktiv über eigene Themen nachzudenken. Das Workbook liefert Ihnen keine fertigen Rezepte, sondern ein neues Mindset für komplexes Denken sowie praktische Werkzeuge und Ideen, wie Sie sich den täglichen Herausforderungen in Ihrer Organisation stellen. Damit werden Sie in jeder Situation passende und nachhaltige Lösungen finden.","title":"Unkompliziert!","coverLarge6ImageWidth":260,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"YELLOW","displayPublicationDate":"März 2018","ean":"9783869368269","imgUrlsAbsolute":true,"price":2800,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/6566b1c5-0075-4802-b03c-c9b524a66ae5/7/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/05c59eb7-12bb-4fd8-b683-44e17f2e7edd/7/daz4ed","binder":"kartoniert","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2018-03-11","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/8383609f-100d-4b8f-9078-0de92ba9c892/7/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Lieferbar innerhalb von 1-2 Wochen","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/e341f95c-6f0b-4a91-9127-af6b7f4da6d1/7/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":34533935,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/6566b1c5-0075-4802-b03c-c9b524a66ae5/7/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/86226019-b796-492b-8b1a-a4991390ab6c/1/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/bbbb2425-0907-4e6f-a946-c02d97384839/7/daz4ed","coverImageWidth":100,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":190,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Stephanie Borgert"},"34560896":{"isDownload":true,"coverExtraLargeImageWidth":437,"productTypeDisplayName":"eBook","availabilityNumber":5,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":120,"blurb":"Unternehmen richtig aufstellen für die digitale Zukunft Bislang sprechen wir über Digitalisierung im Kontext von Menschen und Führungsaufgaben, aber nie in Bezug auf Organisationen. Es müssen aber auch die strukturellen Voraussetzungen gegeben sein, wenn ein Unternehmen seine Kultur ändern soll. Das Team um Isabell Welpe hat in einem mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen im Digitalisierungsprozess begleitet und analysiert. In diesem Buch präsentieren die Autorinnen erstmals die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch zur digitalen Organisation. Zusätzlich zu den Big Five geben sie Führungskräften einen Selbstdiagnose-Check sowie einen 10-Punkte-Plan für die Praxis mit auf den Weg.","title":"Digital Work Design","coverLarge6ImageWidth":236,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"Februar 2018","ean":"9783593438191","imgUrlsAbsolute":true,"price":4199,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/0e8e0f64-d9d6-4904-8ca2-84dce2f18c60/3/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"EBOOK","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/b43a252b-308f-43ff-a63f-9aa56ffac0ae/3/daz4ed","binder":"pdf eBook","tolinoFamilySharingEnabled":true,"priceText":"","publicationDate":"2018-02-15","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/f6c0ba72-6b3b-4c20-8cfa-9867114de0df/3/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar (Download)","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/9c08c1a2-6b72-474b-b4c2-458ae3f0d8bd/3/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":34560896,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/0e8e0f64-d9d6-4904-8ca2-84dce2f18c60/3/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/5e4bfd4d-e32d-4527-8128-66991414d70f/3/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/d87d6642-5d89-4d3d-8964-a2e8836a3b8b/3/daz4ed","coverImageWidth":94,"productLineName":"eBooks","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":168,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Isabell M. Welpe, Prisca Brosi, Tanja Schwarzmüller"},"34802420":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":442,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":123,"blurb":"Integrale Organisationsentwicklung - bewusst, integral und wirkungsvoll! Der Ruf nach agileren, flexibleren Organisationen, die sinnstiftend tätig sind, wird immer lauter. Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility und dergleichen mehr bedingen ein neues Verständnis von Organisation. Die alten Modelle sind überholt und es braucht eine neue Form von Orientierung. Hier braucht es dringend ein pragmatisches und trotzdem entwicklungsförderliches Modell, ein Modell, welches den Prozess in den Vordergrund stellt. Die Integrale Organisationsentwicklung stellt ein Modell für die Beschreibung, Gestaltung und Reflexion von Prozessen zur Verfügung. Wenn Sie mehr über Integrale Organisationsentwicklung erfahren und Ihre Kompetenz erweitern möchten, dann ist das Buch von Heiko Veit genau das Richtige für Sie! Das Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung beschreibt eine Landkarte für die gesamte Komplexität von Entwicklungsprozessen in Organisationen. Es zeigt, wie man sich selbst sowie die Organisation in dieser Landkarte verortet und wie man Wege finden kann, wenn man in der Realität etwas verändern möchte. Das Buch betont die Rolle der eigenen Entwicklungsstufe, wenn man sich mit Organisationsentwicklung beschäftigt. Darüber hinaus enthält es viele Denkmodelle auf dem Weg zu einer integralen Organisation. Es zeigt, wie man eine gesunde Basis schaffen kann, um eine sinnvolle Weiterentwicklung von evolutionären Prinzipien hin zu mehr Komplexität, Sinn, Ordnung, Erkenntnis und Vertrauen im Business-Kontext zu erreichen.","title":"Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung","coverLarge6ImageWidth":239,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"Mai 2018","ean":"9783527509461","imgUrlsAbsolute":true,"price":3499,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/6e02e596-3be2-4b7a-b1be-cc1e7959104e/5/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/c9795ef4-45fe-4f72-9492-ce64475b7840/5/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2018-05-09","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/3d0f3f84-1a0d-41fe-81c4-9b5db60c892a/5/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/4b30084b-387c-49b6-8c04-40b3a6545c24/5/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":34802420,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/6e02e596-3be2-4b7a-b1be-cc1e7959104e/5/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/3aee6c2a-b148-45c9-b9e2-ceb6e6e6a624/5/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/d378f273-1a22-43b2-af08-23f31115363c/5/daz4ed","coverImageWidth":96,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":171,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Heiko Veit"},"37172025":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":475,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":132,"blurb":"Das Buch gibt einen kompakten Überblick über die Wirtschafts- und Unternehmensethik und bereitet Studierende der BWL/VWL auf Prüfungen im Bachelor vor. Die Autoren beschreiben die Regeln unseres wirtschaftlichen Zusammenlebens sowie die effiziente und gerechte Nutzung knapper Ressourcen theoretisch und realitätsnah anhand von Beispielen. Sie thematisieren und analysieren ethische Diskussionen und Konflikte im Widerstreit von Egoismus, Fortschritt, Altruismus, Gesellschaft sowie Rechtssystem und stellen Strategien für Lösungen vor.","title":"Wirtschaftsethik für Dummies","coverLarge6ImageWidth":257,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"Juli 2018","ean":"9783527713608","imgUrlsAbsolute":true,"price":1699,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/4b6f3c75-cdae-438a-911f-c0ac8197f578/3/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/f9bf7b4e-6ab0-4607-90e5-3f394e839099/3/daz4ed","binder":"kartoniert","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2018-07-04","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/f7345999-1982-44c5-bec4-8c423f0dfc55/3/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/f9883c29-25c6-49cc-9aee-f8e6df41f4aa/3/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":37172025,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/4b6f3c75-cdae-438a-911f-c0ac8197f578/3/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/1caf94d5-0202-4c51-bd83-2b8a73bb4c20/3/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/e49fa578-7d96-402b-a40f-9cf3b592f3b6/3/daz4ed","coverImageWidth":103,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":183,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Wieland Achenbach, Veronika Kneip"},"41773395":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":480,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":120,"blurb":"Vorteile- Orientierung und Hilfestellung zur agilen Businesswelt- Aufzeigen von Trends und Treibern, welche die aktuelle Realität beeinflussen- Am Ende jedes Kapitels zeigen "Quick Wins" wie die Trends Organisationen sowie das menschliche Denken und Handeln beeinflussen werden- Das Buch ist eine Inspirationsquelle für alle, die sich mit der Zukunft der Businesswelt beschäftigen und Antworten auf Fragen unserer Zeit wünschen. Antworten, die helfen, neu zu denken und neu zu handeln. Antworten, die eine neue Orientierung und Ratschläge bieten- herausragende Autorenschaft in dem Sammelband Zum Werk Wir leben heute in einer "VUKA-Realität". Das Akronym "VUKA" steht für die Begriffe Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz. Diese vier Phänomene prägen unsere Zeit. Ich erweitere das Modell um zwei "Brandbeschleuniger": Digitalisierung und Zukunftstechnologie. Zusammen erschaffen diese sechs Phänomene eine neue Businesswelt, die sich mit alten Lehrbuchtheorien und dem oftmals angewandten Modus der Erfahrung nicht erklären lässt. Wenn sich die Spielregeln unserer Welt verändern, brauchen wir ein neues Denken, ein neues Handeln und neue Organisationsmodelle. Agilität, Antifragilität, Resilienz - drei Kernkompetenzen der Zukunft. Für Unternehmen und uns Menschen. Welche Chancen stecken für uns in den ganzen Veränderungen und Entwicklungen? Welche Kompetenzen brauchen wir als Menschen und auch die Organisationen? Auf welche Fallen und Ratschläge aus dem Modus der Erfahrung gesprochen, dürfen junge Menschen nicht reinfallen? Wo entwickeln sich erfolgreiche Unternehmen hin und welche Mindset- und Skillset-Shifts müssen wir Menschen adaptieren? Was muss der Staat, was muss ein Land tun, um diese Entwicklungen zu unterstützen? Fragen, auf die das Sammelwerk relevante und hilfreiche Antworten liefern soll. Um diese komplexe und umso spannendere Thematik erklären zu können, bedarf es mehr als einen klugen Kopf. Deshalb werden in dem Werk Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Kultur zu Wort kommen. Sie zeigen aus unterschiedlichen Perspektiven auf, wo die Entwicklungen unserer Zeit herkommen, wo Trends hingehen, was all das für Städte, Unternehmen, Führung und uns als Individuum bedeutet. Zielgruppe Personalverantwortliche und Führungskräfte, die sich auf die neue Arbeitswelt und die Generation Y und Z vorbereiten wollen/müssen.","title":"Be water, my friend","coverLarge6ImageWidth":260,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"April 2021","ean":"9783800662302","imgUrlsAbsolute":true,"price":3980,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/178b32d0-764b-49f3-85a1-044904c36d1d/3/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/66ee68a1-1d29-481c-8011-84dcb7cdabbd/3/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2021-04-28","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/56ba6a1d-0e15-47c4-be82-0bd4905b12db/3/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/ffdd5fa6-6223-4bbb-90c0-70a2f70f5964/3/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":41773395,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/178b32d0-764b-49f3-85a1-044904c36d1d/3/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/74d27340-6ed5-491c-95b7-9069146b3f36/3/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/30db6a1e-2dd5-4abd-805f-a7366388071d/3/daz4ed","coverImageWidth":100,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":100,"coverLarge5ImageWidth":190,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":1,"authors":""},"42676484":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":480,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":120,"blurb":"Das weltweit erste New Work Playbook
Die Vordenker von New Work zeigen, wie Performancesteigerung durch Mitarbeiterzufriedenheit wirklich geht.
Mitarbeiterzufriedenheit ist einer der letzten großen Hebel zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolges. Das weltweit erste New Work Playbook gibt Unternehmenslenkern, Führungskräften und HR-Experten dazu eine systematische Methodik an die Hand, um schrittweise mit sanfter Veränderung radikale Verbesserungen zu erzielen. Mit Hilfe der von den Autoren entwickelten New-Work-Methodik identifiziert der Leser zunächst den individuellen Veränderungsbedarf für das eigene Unternehmen. Anschließend erhält er eine wissenschaftlich fundierte und in der Praxis erprobte Schritt-für-Schritt-Anleitung, um die notwendigen Veränderungen mit den passenden Instrumenten umzusetzen.
Zu den Autoren Kerstin Dämon war Redakteurin der WirtschaftsWoche und hat in Sachen Digitalisierung und Arbeitskultur praktische Erfahrung in Agenturen, Konzernen und Mittelstand. Saskia Eversloh ist Wirtschaftsjournalistin, Organisationsberaterin und New-Work-Expertin und arbeitet seit Mitte der 2000er in agilen, digitalen und internationalen Projekten. Lucas Sauberschwarz gründete 2010 die Unternehmensberatung »Venture Idea«, die 2019 zum zweiten Mal in Folge als beste Strategieberatung von der Wirtschaftswoche ausgezeichnet wurde. Lysander Weiß ist Partner bei »Venture Idea« und begleitet Unternehmen und Institutionen bei ihrer Reise in die Zukunft an der Schnittstelle von Strategie, Innovation und New Work.
Zielgruppe Führungskräfte, Teamleiter, Unternehmer/CEOs, Organisationsentwickler, Unternehmens- und Innovationsberater sowie Coaches und Human Ressource","title":"NewWorkPlaybook","coverLarge6ImageWidth":260,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"Januar 2023","ean":"9783800663613","imgUrlsAbsolute":true,"price":2980,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/4688ce9a-a591-48d1-9321-731c44017b7f/6/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/c8036af6-eb8b-48ae-857d-0f6a28640d2d/6/daz4ed","binder":"kartoniert","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2023-01-13","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/f8036d58-6750-4754-a0a6-968d38dff30c/6/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/2e77b8b3-93ba-4764-9582-e1ea10d8334b/6/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":42676484,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/4688ce9a-a591-48d1-9321-731c44017b7f/6/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/471d1ca0-250c-44e6-aece-2d462d830db5/6/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/d0785d51-768d-48ad-be94-8dcfea6b79ef/6/daz4ed","coverImageWidth":100,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":190,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Kerstin Dämon, Saskia Eversloh, Lucas Sauberschwarz, Lysander Weiß"},"43655927":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":459,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":120,"blurb":"Vorteile- Grundlagenwerk für Facilitatoren in Ausbildung und Praxis Zum Werk "Facilitation ist die "Kunst, die Weisheit der Vielen bzw. das Wissen einer Gruppe, zum Vorschein zu bringen durch Dialog und durch das Streben nach Klarheit, durch das Befördern aktiver Teilnahme und der Gewissheit, dass verschiedene Perspektiven lösungsförderlich und nicht hinderlich sind. Durch Facilitation wird das facettenreiche Potenzial eines Teams freigelegt."- IAF, International Association of FacilitatorsDieses Buch führt in die Grundlagen, Prinzipien und Kernkompetenzen eines guten Facilitators ein. Ein Facilitator hilft Gruppen und Organisationen, effektiver zu arbeiten, indem sie ihre eigenen Probleme gemeinsam lösen und Strategien gemeinsam erarbeiten. Er kann ein Prozess- oder Dialogbegleiter sein, der eine Gruppe darin unterstützt, ihre eigenen Grundannahmen, Überzeugungen und Werte zu verstehen. Facilitatoren sind Spezialisten für bedeutsame Dialoge, bereichsübergreifende Entwicklung und Veränderung und für Initiativen, in denen Menschen gemeinsam Zusammenarbeit und Zukunft planen. Es geht darum, die persönlichen Fähigkeiten und Ziele von Menschen mit den Zielen und Potenzialen einer Organisation zu verbinden. Die Autoren gehören zu den führenden Köpfen der "Facilitator-Szene" im deutschsprachigen Raum. Sie beschreiben mit Facilitation eine machtvolle und zugleich praktische Weisheitslehre, die mehr kann, als einzelne Organisationen performanter zu machen. Ein gesellschaftstherapeutisches Wirken ist erkennbar und beabsichtigt. Dieses grundlegende Werk lädt dazu ein, das Potenzial und die Auswirkungen von "Facilitation" größer zu sehen. Größer als Organisationsentwicklung, Gruppenprozesse, Führungsphilosophie und Management. Keine Organisation muss darauf verzichten. Die Rahmenbedingungen und alles, was es braucht, damit dies wachsen kann, werden in diesem Buch geteilt. Es ist ganz einfach. Nur nicht leicht. Zielgruppe Für Moderatoren, Facilitatoren, Organisationsentwickler, Change Agents, Coaches.","title":"Facilitation","coverLarge6ImageWidth":248,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"Juni 2022","ean":"9783800664931","imgUrlsAbsolute":true,"price":4490,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/69d78569-703b-4e99-ad03-231a70625cae/7/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/2e62aa28-185e-4ee1-9d7e-5b11d23e511c/7/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2022-06-13","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/4b85d7d0-9e8b-4eb8-bf42-d7a82f23b6b1/7/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/1831c95a-28eb-4681-bc92-fc898715d8c4/7/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":43655927,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/69d78569-703b-4e99-ad03-231a70625cae/7/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/30a2e06f-2338-4847-88b6-2f19e879d632/7/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/7b8b2d22-3d30-48d0-b9d1-74ea5f7d3608/7/daz4ed","coverImageWidth":99,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":100,"coverLarge5ImageWidth":177,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":1,"authors":"Holger Scholz, Roswitha Vesper"},"43956628":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":407,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":113,"blurb":"Was wäre, wenn die gleiche Innovationskraft, die vor 50 Jahren die Menschheit auf den Mond brachte - die große Ziele setzt und ebensolche Risiken eingeht - auch auf die Herausforderungen unserer Gegenwart angewendet würde? Wir müssen weg vom Schubladendenken, nach dem der Staat das Geld gibt und die Privatwirtschaft kreativ ist, sagt die Starökonomin Mariana Mazzucato. Stattdessen müssen wir sicherstellen, dass Unternehmen, Gesellschaft und Regierung ein gemeinsames Ziel ins Auge fassen - mit geteiltem Risiko und geteilter Belohnung! Mazzucatos Zukunftsformel ist radikal, aber dank ihr können wir dem Klimawandel, der Ungleichheit oder bedrohlichen Krankheiten entgegentreten.
»Mariana Mazzucato bietet etwas, das sowohl breit gefächert als auch pointiert ist: eine fesselnde neue Geschichte darüber, wie man eine wünschenswerte Zukunft schaffen kann.« New York Times","title":"Mission","coverLarge6ImageWidth":220,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"Mai 2021","ean":"9783593512747","imgUrlsAbsolute":true,"price":2600,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/61e233a0-3e3b-42b9-8e26-ecfa18055191/2/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/266d7e78-4919-4cd9-80b9-d9d39ef3ca64/2/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2021-05-19","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/115ff16e-c676-46b5-aea4-ee4ac710dbd5/2/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/c0fe2cf7-f005-40ec-b0dc-7cd6aff5f971/2/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":43956628,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/61e233a0-3e3b-42b9-8e26-ecfa18055191/2/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/236151b2-7364-4548-84bc-98ced2d065de/2/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/01eacd86-3f38-4d32-9d49-da482747cd0a/2/daz4ed","coverImageWidth":88,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":100,"coverLarge5ImageWidth":157,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":1,"authors":"Mariana Mazzucato"},"43956946":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":416,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":116,"blurb":"Das Buch von André Daiyû Steiner und Erno Marius Obogeanu-Hempel führt den Leser in die OKR-Welt ein. Neben den Grundlagen und der Theorie wird vor allem auf die Philosophie dahinter sowie auf den Praxiseinsatz von OKR Wert gelegt. Es werden die Vorteile durch den Einsatz der OKR-Methode erläutert, sowohl für Wachstumsunternehmen als auch für Unternehmen in Krisenzeiten - zudem auch vermeintliche Schwachstellen diskutiert. Dabei werden die Grundlagen und Praxiserfahrungen auch hinsichtlich der Anwendung in agilen Organisationen erläutert. Denn OKR wurde vor der Erfindung des Internets begründet und bei Google noch vor dem Erscheinen des Agilen Manifest eingeführt. Zwischenzeitlich haben sich zudem neue Organisationsformen etabliert, wie das Spotify-Modell, Holacracy und Soziokratie. OKR hat sich seit seiner Einführung weiterentwickelt und wird auch weiter Veränderungen unterliegen. Das Buch greift diese Weiterentwicklungen auf und ist somit auf dem aktuellsten Stand bezüglich Agilität, New Work, Digital Mindset, Digital Leadership usw.","title":"Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR","coverLarge6ImageWidth":225,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"Juni 2021","ean":"9783527510689","imgUrlsAbsolute":true,"price":2699,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/f19d63fb-cf81-4d63-b6a8-b67350839881/4/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/eeb60a73-2d12-45e6-b18d-6c44546d6a47/4/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2021-06-02","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/3d41ffda-b29e-4086-a3b8-4fdcc4d679a3/4/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/3408e20e-40cd-4862-9028-993822f351f2/4/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":43956946,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/f19d63fb-cf81-4d63-b6a8-b67350839881/4/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/98fbfa86-0d30-465a-a391-a19b1bbed41e/4/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/d9d5681a-0686-4f91-ad6a-6dadac4100cc/4/daz4ed","coverImageWidth":90,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":100,"coverLarge5ImageWidth":161,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":1,"authors":"André Daiyû Steiner, Erno Marius Obogeanu-Hempel"},"44612542":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":425,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":118,"blurb":"Stefan Kaduk, Dirk Osmetz und Stefanie Rödel nehmen Begriffe unter die Lupe, die in der aktuellen Diskussion über Organisationskultur eine Rolle spielen, häufig als selbstverständliche Bestandteile einer »guten Kultur« gelten und bürsten diese gegen den Strich. Die Konsenstauglichkeit darf nicht verwundern, da es sich meist um Plastikwörter handelt, um »Alltagsdietriche«, die gefahrlos in jeder Situation geäußert werden und niemals falsch sein können. Diese Immunisierung gibt den Anstoß für einen Blick hinter die Kulisse. Großsprech und kommunikatives Plastik sind Alltag innerhalb von Organisationskultur und Beratungsbranche. Das wird geballt und erstmals als begriffliches Glossar überdeutlich: der Form nach ironisch-provozierend, differenzierend, nicht belehrend, und nie oberflächlich. Das Autorenteam belässt es nicht dabei, die begrifflichen Scharlatane und Leerformeln des Business offenzulegen, vielmehr zeigt es auch deren wahren Kerne auf - und das, was daraus keimen kann. 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Es zeigt, was getan werden muss, um trotz unserer Unzulänglichkeiten ein sicheres Leben führen können.- Lernen, wie man die richtigen Schlüsse aus Fehlern ziehen kann und ungeahnte Potenziale für Verbesserungen nutzt.- Lernen, wie Fehlerketten unterbrochen werden, um gravierende Fehlentscheidungen oder Unfälle zu verhindern.- Lernen, was eine echte Fehlerkultur ausmacht und wie man sie aufbaut.- In einer komplexen Welt haben Fehler oftmals gravierende Auswirkungen. "Fehler Eins" hilft dem Leser sein Umfeld, privat wie auch beruflich, sicherer zu gestalten.- Wir ärgern uns über unsere Fehlentscheidungen und unser Fehlverhalten. Das Buch öffnet die Augen, warum wir in vielen Fällen nichts dafürkönnen, sondern als Opfer der Umstände am Ende der Fehlerkette stehen.- "Fehler Eins" ist sofort eingängig und nachvollziehbar. Es gibt weltweit kein Buch mit diesem Ansatz. Es ist praxisnah, aktuell und unterhaltsam.- Der Leser lernt systematisch Fehlerketten zu erkennen, um Fehlentscheidungen und sogar Unfälle zu verhindern. Zum Werk Wir Menschen machen Fehler. Das war schon vor 2000 Jahren der Fall, als es im alten Rom hieß "errare humanem est", Irren ist menschlich. Das ist auch heute noch so und wird immer so bleiben, egal was wir tun. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Unfälle entstehen, warum wir Fehler machen und warum wir uns so schwertun, die richtigen Schlussfolgerungen daraus zu ziehen. Es gibt kein vergleichbares Buch, welches die Aspekte von Sicherheitsmanagement, Psychologie, Fehlertheorie und Untersuchungsmethoden zusammenbringt und anschaulich beschreibt. Es ist das erste Buch, welches sich methodisch mit der Analyse und Bewertung von Fehlern und Fehlerketten auseinandersetzt. Alle modernen Erkenntnisse aus der Untersuchung von Vorfällen fließen in dieses Buch mit ein. Das Buch liefert viele Hintergründe, anschauliche Beispiele und unterhaltsame Anekdoten. Zielgruppe Das Buch richtet sich an Führungskräfte in Unternehmen und öffentlichem Dienst mit operationellen Risiken (Chemie, Luftfahrt, Schifffahrt, Versorger, Versicherungen, etc.), Sicherheits-, Qualitäts- und Risikomanager, Untersucher, sowie grundsätzlich alle, die Sicherheit besser verstehen und gravierende Fehler verhindern wollen.","title":"Fehler Eins","coverLarge6ImageWidth":221,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"September 2021","ean":"9783800666973","imgUrlsAbsolute":true,"price":2690,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/ed68972a-835c-4a01-b016-f3f7adaecf55/5/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/a354c79f-3485-4177-abfc-16966c1b64f8/5/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2021-09-14","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/68b3f47c-2836-4d0d-94e4-e750d6fb5d62/5/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/323a022d-150c-417f-86d2-d43c9102d8d3/5/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":45046864,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/ed68972a-835c-4a01-b016-f3f7adaecf55/5/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/42aa3c76-f8b9-4311-b0ba-3c09724d7aac/5/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/b863dbf3-9a29-49f9-a06f-a8d517372d1e/5/daz4ed","coverImageWidth":88,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":100,"coverLarge5ImageWidth":158,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":1,"authors":"Eckhard Jann"},"45369050":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":432,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":120,"blurb":"Vorteile- Die Organisation und wie man in ihr überlebt - für Menschen, die unter Organisationen leiden, sie lästig finden oder einfach besser verstehen wollen Zum Werk Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Unternehmen, Universitäten, Behörden, NGOs, Theatern, Schulen und anderen Organisationen unnötig schwer machen, gehört die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Diese Unterstellung macht den Einzelnen zum Puffer, der genötigt wird, jedes Organisationsversagen aufzufangen - eine Aufgabe, an der man nur scheitern kann. Statt das Verhalten des Einzelnen heroisch zu glorifizieren oder therapeutisch zu problematisieren, interessieren uns die Verhältnisse, in denen sich dieses Verhalten abspielt. Die drei Autoren schlagen vor, den Blick stattdessen auf die Funktionslogiken der Organisation zu richten. Statt die Menschen mit Coachings und Identifikationsappellen zu bearbeiten, um sie an die Bedürfnisse der Organisation anzupassen, wäre es hilfreich, die Organisationsstrukturen an die Bedürfnisse ihrer Mitglieder und der Arbeitsabläufe anzupassen. Es geht also, mit den Worten des Soziologen Erving Goffman, "nicht um Menschen und ihre Situationen, sondern eher um Situationen und ihre Menschen". Die Autoren verwenden zahlreiche Fallbeispiele aus ihrer beruflichen Praxis. 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Rassismus am Arbeitsplatz ist leider keine Seltenheit. Er findet sich in verschiedenen Ausprägungen und Härtegraden. Teilweise ist er sogar unbeabsichtigt, aus Unwissenheit, wie die richtige Verhaltensweise aussehen sollte. Dabei wollen viele Führungskräfte Diversity und Gleichberechtigung stärken. Sie wissen nur oft nicht, wie sie dies angemessen und effektiv tun können. Sie müssen sich über die blinden Flecken bewusst werden, die Hindernisse zum Beispiel für People of Color oder Angehörige von Minderheiten schaffen können. Ihre Absichten mögen aufrichtig und von Herzen kommen, aber Absichten reichen nicht aus. In ihrem Buch liefert die renommierte Rednerin und Bestsellerautorin Kelly McDonald einen dringend benötigten Fahrplan für Geschäftsleute. Dieses Buch wird ihnen dabei helfen, erfolgreich einen fairen und gerechten Arbeitsplatz zu schaffen, der unterschiedliche Talente anerkennt und produktive und konstruktive Gespräche in ihrem Unternehmen fördert. Die Autorin nähert sich dem Thema Diversity nicht aus dem Blickwinkel des sozialen Aktivismus oder aus der Perspektive der Personalabteilung. Stattdessen erläutert sie den Lesern - unabhängig von der Größe ihres Unternehmens - klar und konkret realistisch umsetzbare Lösungen für mehr Fortschritt in puncto Vielfalt und Integration. Führungskräfte, Manager und Geschäftsführer erfahren: - Die Kosten und Risiken, die sie eingehen, wenn es in ihrem Unternehmen an Diversity mangelt. - Wie Menschen, die sich selbst nicht als rassistisch einschätzen, dennoch blinde Flecken in Sachen Vielfalt haben können. - Hinweise zur Gestaltung schwieriger Gespräche, bei denen sie vielleicht nicht wissen, wie sie sie angehen sollen. - Eine Methode, mit der sie sicherstellen können, dass ihre Bemühungen um Diversity, Gleichberechtigung und Inklusion effektiv sind. - Wie sie die Ausreden erkennen, die Menschen benutzen, um Maßnahmen zur Förderung von Diversity und Gleichberechtigung zu vermeiden. - Wie sie, während sie die Vielfalt im Unternehmen voranbringen, die Probleme und Kommentare ansprechen, die auftauchen, wenn sich Mitarbeitende nervös, verärgert oder unwohl fühlen.","title":"Gemeinsam unterschiedlich: Der Leitfaden für Führungskräfte und Mitarbeitende zu Diversity, Gleichberechtigung und Inklusion am Arbeitsplatz","coverLarge6ImageWidth":225,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"April 2022","ean":"9783527510979","imgUrlsAbsolute":true,"price":2499,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/aba5db5b-740a-4533-a938-523dc95914ab/3/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/ade01749-ec4d-4a2b-a752-fa848ab4d722/3/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2022-04-27","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/d1edd0df-cc71-459f-ba0d-8e1ccbfde725/3/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/9b06b490-aaa2-42bd-a416-5b840b08a42a/3/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":46086677,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/aba5db5b-740a-4533-a938-523dc95914ab/3/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/cb4d0deb-61a0-4e39-8aaa-c3425b826a2a/3/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/74f14131-c9ed-4f0d-84f3-dfc981b666da/3/daz4ed","coverImageWidth":90,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":161,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Kelly McDonald"},"46086701":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":416,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":116,"blurb":""PROFIT FROM PROCUREMENT: 30 % Ergebnissteigerung durch funktionsübergreifendes Arbeiten" liefert einen aufschlussreichen, überzeugenden und frischen Blick auf ein Thema, das in der Regel 50 % der Gesamtkosten eines Unternehmens ausmacht: der Einkauf. Alex Klein, Simon Whatson und Jose Oliveira, Führungskräfte der weltweit größten Einkaufsberatung, zeigen die Grenzen des traditionellen, funktional isolierten Ansatzes für den Einkauf auf. Sie demonstrieren, wie erhebliche EBITDA-Gewinne erzielt werden können, indem der Einkauf aus dem Backoffice herausgelöst und in die Lage versetzt wird, die Kostenbasis eines Unternehmens grundlegend zu verändern. Die Autoren liefern praktische Strategien und Beispiele aus ihrer Arbeit mit den weltweit führenden Unternehmen, um Ihnen zu helfen, das Gewinnpotenzial Ihres Unternehmens freizusetzen. Das Buch bietet den Lesern einen praktischen und konkreten Fahrplan für die Optimierung, Integration und den Einsatz der Beschaffungskapazitäten eines Unternehmens, um eine weniger isolierte und wirkungsvollere Funktion zu schaffen. 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In "Provoke" liefern die renommierten Strategieberater und Bestseller-Autoren Geoff Tuff und Steven Goldbach eine aufschlussreiche Untersuchung darüber, wie Menschen angesichts von Ungewissheit zu zögerlichem Handeln neigen, und sie bieten die Werkzeuge, die wir brauchen, um Dinge anders zu machen. Tuff und Goldbach liefern ein überzeugendes Argument für die These, dass eine abwartende Haltung das genaue Gegenteil dessen ist, was visionären Führungskräften hilft, die Welt zu verändern. Das Buch stützt sich auf Prinzipien aus der Geschäftswelt und der Verhaltensökonomie und zeigt Lesern aus allen Lebensbereichen, wie man Aktionen provoziert, um Fortschritte zu erzielen. 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Gundula Gwenn Hiller, ausgewiesene Expertin zu den Themen Interkulturalität und Diversität, lädt Sie dazu ein, zu erkunden, was wir von anderen Kulturen lernen können und bietet Lösungen an für individuelle und gesellschaftliche Herausforderungen. \r\nEs ist an der Zeit umzudenken: Wir brauchen neue Perspektiven auf uns und die Welt, um die aktuellen Krisen in Wirtschaft und Gesellschaft zu bewältigen. Gemessen an Wissen und dem technologischen Fortschritt war die Menschheit zwar noch nie so weit entwickelt wie heute. Aber wir spüren gleichzeitig, dass wir auch noch nie so nah am Abgrund standen. \r\nDoch wir müssen das Rad gar nicht neu erfinden. Der Blick über den eigenen Tellerrand hinaus bringt uns schon weiter. Wissen aus anderen Kulturen stellt eine wertvolle Ressource dar, um neue Ideen und Lösungen zu entwickeln. 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Es verbindet den Strategieprozess, die Visualisierung und Formulierung sowie die Vermittlung auf praxisnahe Weise. Egal ob auf oberster Führungsebene eines Konzerns oder im eigentümergeführten mittelständischen Unternehmen macht der StrategyFrame® die Strategie greifbar und anwendbar. Das Buch beleuchtet die einzelnen Schritte der Strategiearbeit über den gesamten Prozess. Die Autoren bieten Inspiration mit vielen echten Praxisbeispielen und geben eine konkrete, praxiserprobte Anleitung für die Strategiefindung.","title":"Hoffnung ist keine Strategie","coverLarge6ImageWidth":260,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"November 2022","ean":"9783593516189","imgUrlsAbsolute":true,"price":4400,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/1c13917f-377f-4e86-91c3-4536a2b4e64d/1/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/47b20fc6-e459-45ad-a592-81d74820ac3b/1/daz4ed","binder":"kartoniert","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2022-11-23","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/db3dbb72-a796-4b43-84e6-d4f48f0d5aa2/1/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/c205da44-751e-400f-b29f-4d2d75b1add0/1/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":46693324,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/1c13917f-377f-4e86-91c3-4536a2b4e64d/1/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/a419de98-d709-49df-9981-36befa6cd852/1/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/71e9838c-1a0f-447b-95f3-2a1c3c8c8146/1/daz4ed","coverImageWidth":100,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":190,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Christian Underwood, Jürgen Weigand"},"46693375":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":407,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":113,"blurb":"Wie schaffen wir es, in einer immer stärker digitalisierten Welt alle Menschen mitzunehmen und für die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft fit zu machen? 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Only if you've read this book! Reinhard K. Sprenger, "Germany's number one management author" (Handelsblatt), knows better than anyone else what really matters in leadership. The author provides the first comprehensive description of this enormously complex subject. Contains numerous concrete suggestions pertaining to everyday leadership practice and the five core topics: organizing collaboration, settling conflicts, ensuring future viability, lowering transaction costs, and leading employees. 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Sprenger"},"49154831":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":420,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":117,"blurb":"Unternehmen stehen heute vor zahlreichen Herausforderungen, vor allem jener des akuten Fachkräftemangels. Es wird immer schwerer, geeignete Mitarbeitende zu finden und zu halten. Umso wichtiger ist es, die Gründe, warum Menschen in ein Unternehmen eintreten, dort verweilen oder es verlassen, herauszufinden und als Unternehmensführung oder HR-Beauftragte entsprechend der erhaltenen Antworten zu agieren. Um dies zu erreichen, ist es wichtiger denn je, dass Unternehmen sich des Instruments der Mitarbeiterbefragung richtig und wirksam bedienen.
Das Buch von Gerd Beidernikl greift diese brandaktuelle Thematik auf und liefert Antworten auf die Fragen, nach welchem Erfolgsrezept attraktive, außergewöhnlich positiv erlebte Arbeitsplatzkulturen entstehen und was man als Unternehmen tun kann, um attraktiv für talentierte und motivierte Mitarbeitende zu sein. Das Prinzip der richtigen und zielorientierten Mitarbeiterbefragungen stellt dabei DAS Schlüsselelement dar!
Der Autor erläutert den Lesern - Unternehmer, Führungskräfte und HR-Verantwortliche - auf eingängige Art und Weise, wie wichtig ein intensiver und tiefer Dialog mit ihren sich ständig wandelnden Belegschaften ist und zeigt erprobte und praxisnahe Wege auf, wie dieser Dialog angestoßen und weiterentwickelt werden kann.","title":"Wenn du fragst, frag richtig!","coverLarge6ImageWidth":227,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"Februar 2023","ean":"9783527511457","imgUrlsAbsolute":true,"price":2499,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/3e41e066-9f61-437d-83e3-c18145f5865d/2/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/b027b25d-51f2-4339-a3b4-156fe8dfaacd/2/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2023-02-08","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/bfc9be28-7129-47ff-9ca5-d80c3d0606ca/2/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/b872c922-b3d4-40c2-84f1-5c96dd52a145/2/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":49154831,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/3e41e066-9f61-437d-83e3-c18145f5865d/2/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/fffed640-dd97-4ad2-9b32-e16433b6cc6d/2/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/2f466737-74fa-4f76-92f3-26b1ab5c7cba/2/daz4ed","coverImageWidth":91,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":80,"coverLarge5ImageWidth":162,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":1,"authors":"Gerd Beidernikl"},"50079576":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":459,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":120,"blurb":"Vorteile- Das Buch zeigt, wie Organisationen wirklich funktionieren.- Ein Buch, das aufräumt mit gängigen Missverständnissen rund um Organisationen.- Es wird erklärt, warum #agile und #newwork zwar gute Ideen und wichtige Ansätze sind, warum sie aber nicht funktionieren können, wenn sie zum Dogma werden.- Texte + Bilder, in denen sich der Leser wiederfindet, in dem er das typische Geschehen in seiner Organisation erkennt und sich humorvoll distanzieren und wieder nähern kann.- Ein Ratgeber, den man wirklich versteht: illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach und verständlich.- Voller Beispiele aus der Führungspraxis und aus Veränderungsprojekten. Zum Werk Das »Aufklärungsbuch« für bessere Unternehmensführung Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, muss man verstehen, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Da helfen weder Vergleiche mit Maschinen, Schiffen oder sonstig Trivialem, noch reicht es, sich mit simplen Appellen oder moralinsauren Forderungen auf den »Weg zu New Work« zu machen. Organisationen haben eine ganz eigene Funktionslogik, die man verstehen kann. Um sie zu verstehen, braucht es einen anderen Blick auf Organisationen. Man muss sich verabschieden von Ideen der Wahrheit, der Kontrolle, der Einfachheit. Das widerspricht sich mit gängigen Managementansätzen. 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Die Kreativcoachin, Designerin und Podcasterin Annett Schaper zeigt Ihnen, welche Bedingungen man dafür schaffen muss und vor allem, welche Haltung es dafür benötigt. So lassen sich Innovationen regelrecht provozieren. Doch mindestens genauso wichtig ist es, wie man mit seinen Ideen umgeht - wie setzen Sie Ihre Ideen in die Tat um und wie holen Sie sich am geschicktesten Hilfe und Unterstützung von KollegInnen und Vorgesetzten?\r\nDie Autorin erläutert dies abwechslungsreich und greift dabei auf einen reichen Erfahrungsfundus zurück, den sie in ihrer Arbeit als Coachin in verschiedenen namhaften Unternehmen gesammelt hat. 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Alle Unternehmen wollen nachhaltig sein, aber das ist in unserem aktuellen Wirtschaftssystem gar nicht so einfach. Wie baut man also eine ganze Organisation so um, dass sie nicht nur wirtschaftlich gesund ist, sondern sich auch um das Erhalten und Wiederherstellen unseres Lebensraums sorgt? Wie geht man mit Zielkonflikten zwischen Gewinnorientierung und Nachhaltigkeitsanforderungen um? Müsste sich für wirklich nachhaltiges Wirtschaften nicht eigentlich das ganze Wirtschaftssystem verändern? Stimmt, und trotzdem kann man als einzelne Organisation anfangen. »Der Stellar-Approach« beschreibt, wie das gelingen kann. 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Elly Oldenbourg analysiert, was uns im Moment bremst und welche Veränderungen - »Workshifts« - wir angehen müssen. Dabei stellt sie die vier Wirkungsfelder Zeit, Kollaboration, Vielfalt und Kennzahlen in den Fokus und bietet konkrete Lösungsansätze für Entscheider:innen persönlich und für Unternehmen als Ganzes.
Sie entwickelt 22 Ideen, mit denen sich Menschen und Unternehmen aus dem Korsett veralteter Strukturen befreien können und schlägt Brücken in die Zukunft: Für eine flexiblere, zukunftsgerechtere Arbeitswelt, in der wir unsere Arbeit um unser Leben herum organisieren - und nicht umgekehrt; für eine gerechtere Unternehmenswelt, in der wir mit vielen unterschiedlichen Menschen zusammenarbeiten - und nicht mehr nur mit denen, die so sind wie wir; für eine nachhaltige Wirtschaftswelt, die das Wohl von Natur und Menschen wachsen lässt - und nicht nur die eigenen Bilanzen.
»Workshift« ist ein Appell und eine Hilfestellung, Arbeit vor dem Hintergrund der von Braindrain, Fachkräftemangel, Klimakatastrophe und KI-Revolution gestressten Wirtschaft endlich neu zu erfinden, damit unsere Leben reicher, die Wirtschaft krisenfester, unsere Demokratie resilienter und unser Planet gesünder werden. Das Buch überzeugt mit einem ganzheitlichen Blick auf die Fakten und sprüht vor Tatkraft, Zuversicht und Inspiration, den »Workshift« zu wagen. Denn Arbeit ist kein Problem, Arbeit ist Teil der Lösung!
Elly Oldenbourg zeigt, dass die Formel »Mehr vom Gleichen, nur effizienter« auch in der Arbeitswelt auf den Friedhof der Ideen gehört. Ein Buch, das nicht nur die Zusammenhänge zwischen unserer Arbeit und einer besseren Welt herstellt, sondern sehr konkrete Tipps gibt, wie menschgemachte Strukturen unseren eigentlichen Bedürfnissen wieder besser dienen können. Prof. Dr. Maja Göpel, Transformationsforscherin, Autorin, Rednerin
An vielen Stellen spricht mir dieses Buch aus dem Herzen: Elly Oldenbourg hinterfragt radikal lange zementierte Zusammenhänge, entwickelt spannende neue Perspektiven auf die wesentlichen Hebel und bezieht leidenschaftlich Stellung aus der eigenen »Bubble« herauszutreten und mutig die Sicht auf sich selbst und auf die anderen weiter zu entwickeln. Kerstin Erbe, Geschäftsführerin dm-drogerie markt
Eine neue Arbeitswelt erfordert neue Antworten - und Elly Oldenbourg hat sie! In ihrem faszinierenden Buch »Workshift« beschreibt sie vielversprechende Lösungen für eine bessere Zukunft. Oldenbourg stellt dabei den Mensch in den Mittelpunkt und zeigt, wie jeder einzelne von uns einen Beitrag zu einer besseren Wirtschaftswelt von morgen leisten kann. Prof. Dr. Jochen Menges, Professor & Direktor des Center for Leadership in the Future of Work, Universität Zürich
Ein kluger und erfrischender Appell für eine neue Arbeitswelt, der ohne Buzzwords auskommt. Elly Oldenburg denkt groß, zieht übergreifende Zusammenhänge zur Wirtschaft, Chancengerechtigkeit und den Planeten und gibt dabei sehr konkrete Impulse für Entscheider und Entscheiderinnen: Klare Leseempfehlung! Annahita Esmailzadeh, IT-Managerin bei Microsoft, SPIEGEL-Bestsellerautorin, Business-Influencerin
Wer Arbeit und Wirtschaft als Hebel für positiven Wandel in der Welt nutzen will, muss dieses Buch lesen! »Workshift« ist ein ungemein leidenschaftliches wie argumentationsstarkes Plädoyer für den Wandel - konkret, jetzt umsetzbar und nicht solitär betrachtet, sondern im kausalen Zusammenhang zu den drängendsten Fragen unserer Zeit. Anna Kaiser, Unternehmerin, Angel-Investorin","title":"Workshift","coverLarge6ImageWidth":221,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"Februar 2024","ean":"9783593518237","imgUrlsAbsolute":true,"price":3000,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/f73baad0-e7b4-4261-9b33-7248d43be7e8/1/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/bc707255-64a1-41dd-8d7c-fc8b6fe8880b/1/daz4ed","binder":"kartoniert","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2024-02-07","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/30625740-a00f-4210-860f-1a8009c46cee/1/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/b12e017a-1615-485d-a1ea-98b8efb6f1e4/1/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":51690387,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/f73baad0-e7b4-4261-9b33-7248d43be7e8/1/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/753d38e9-715d-443a-9bbe-5263c17c2b7b/1/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/4ef858b5-b3bb-44b6-b2f3-394aad7f6c84/1/daz4ed","coverImageWidth":89,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":100,"coverLarge5ImageWidth":158,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":1,"authors":"Elly Oldenbourg"},"51744582":{"isDownload":false,"coverExtraLargeImageWidth":416,"productTypeDisplayName":"Buch","availabilityNumber":0,"bookStoreArticle":false,"coverLargeImageWidth":116,"blurb":"Angebote für Mitarbeitende sind längst Teil des Baukastens im Personalmanagement. Sie reichen vom Obstkorb im Büro über das hauseigene Sport- und Fitnessangebot bis hin zum (eher fragwürdigen) Tankgutschein. Unternehmen versprechen sich dadurch eine bessere Mitarbeiterbindung, mehr Bewerbungen sowie einen Imagegewinn im Sinne des Employer Branding. Häufig wollen sie auch ihrer sozialen Verantwortung stärker gerecht werden. So sensibilisiert Geschäftsführende und Personaler bereits für das Thema sind, so sehr neigen sie gleichzeitig dazu, sich zu verzetteln. Was bringt ein Fitnessstudio, wenn kaum jemand es nutzt? Und muss der Obstkorb gerechtigkeitshalber auch per Paketdienst ins Homeoffice geschickt werden? In wirklich schwierigen Lebenslagen werden Mitarbeitende dagegen oft alleingelassen. Die Suche nach Kinderbetreuung lässt viele Eltern verzweifeln. Coaching steht meist nur Führungskräften zu. Über Suchtprobleme spricht man nicht.
Karin Esch zeigt, welche Angebote für Mitarbeitende tatsächlich einen Unterschied machen und Unternehmen auf dem Weg zur sozialen Nachhaltigkeit weiterbringen. Sie plädiert für ein Ende der Beliebigkeit und den Fokus auf das, was Menschen in einer sich wandelnden Arbeitswelt wirklich effektiv unterstützt. Das schließt das sprichwörtliche Sahnehäubchen nicht aus, sofern das Angebot zum Unternehmen passt. Im Mittelpunkt des Buchs stehen vier Praxisfelder: Eltern und Kinder, Pflege, Lebenslagen und Emotionales. Die Autorin stellt größere Kontexte her und eröffnet neue, erhellende Perspektiven. Nach der Lektüre hat die Zielgruppe das Thema Employee Assistance Program (EAP) ganzheitlich durchdrungen und besitzt somit eine solide Basis für die Entscheidung, welche Arten der Mitarbeitendenunterstützung im Unternehmen neu implementiert oder fortgeführt werden sollen.","title":"Engagierte Mitarbeitende mit EAP","coverLarge6ImageWidth":225,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"GREEN","displayPublicationDate":"April 2024","ean":"9783527511860","imgUrlsAbsolute":true,"price":2999,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/1c532ed5-92ae-4587-a7ea-17b0b9928eed/2/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/ea2f5276-fc46-4b22-a4fb-89f557027c02/2/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2024-04-10","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/72ba77b7-7fd5-4b52-b453-8e5e0859fa43/2/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/df87d4d4-238b-405e-990d-abf7ddaf9f48/2/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":51744582,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/1c532ed5-92ae-4587-a7ea-17b0b9928eed/2/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/1614f1e3-6c4d-48f2-9a0a-94ae997b4d9c/2/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/46e9fed4-5a50-4096-8b30-df2465274f6d/2/daz4ed","coverImageWidth":90,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":161,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Karin Esch"}},"affiliateEmployees":{}},"title":"Die besten Bücher zu Allgemeines Management","modules":[{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2024-08-06 13:15:04","moduleId":369571,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":51744582,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2024-08-06 13:15:18","moduleId":369573,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Employee Assistance Program: Alles, nur kein Obstkorb<\\/b>
Spätestens als Mitarbeitende während der Corona-Krise die Obstkörbe nach Hause geschickt bekamen, wurde es abstrus. Aber schon vorher konnte man fragen: Auf was zielen solche scheinbaren Benefits ab? Soll ich mich durch das Geschenk von Apfel, Banane und Co. wertgeschätzt fühlen? Oder traut mir mein Arbeitgeber keine gesunde Ernährung zu?
Mitarbeitende wirklich unterstützen<\\/b>
Tatsächlich sind Benefits wie der Tischkicker oder das unternehmenseigene Fitnessstudio in ihrer Wirkung fragwürdig. Karin Esch, Sozialwissenschaftlerin und Geschäftsführerin der awo lifebalance, fragt: „Wozu ein leeres Fitnessstudio heizen und Leasingraten für teure Trainingsgeräte zahlen, wenn Mitarbeitende ein vergleichbares Angebot in ihrer Wohnumgebung für 19,99 Euro im Monat vorfinden?“ In ihrem Buch „Engagierte Mitarbeitende mit EAP“ zeigt sie, wie Mitarbeitende wirkungsvoll und nachhaltig unterstützt werden.
Sie stellt das Konzept der Employee Assistance Programs (EAP) vor, die in den vergangenen Jahren auch in Deutschland immer bekannter geworden sind. Dabei handelt es sich um externe soziale Assistenzprogramme für Mitarbeitende, die ihnen in den verschiedensten Lebenslagen helfen. Denn was sicher ist: Unsere aktuelle Lebenssituation hat Auswirkungen auf unsere Leistung.
Wenn wir uns mit der Pflege der Eltern beschäftigen, keinen Kita-Platz bekommen oder ein Suchtproblem haben, können wir uns weniger gut auf unsere Arbeit konzentrieren. Oder wie es Karin Esch sagt: „Ein Obstkorb betreut keine Kinder und mit Yoga lässt sich nicht jede Lebenskrise bewältigen.“ Verstärkt wird das Problem, wenn der Arbeitgeber jeglichen Support verweigert oder sogar noch Druck ausübt.
Zufriedene Menschen sind gute Mitarbeitende<\\/b>
Viele Arbeitgeber haben bereits erkannt, dass eine andere Herangehensweise zielführender ist. Sie bieten ein individuelles Employee Assistance Program an. Dabei handelt sich um externe Anbieter, die eng mit dem Unternehmen zusammenarbeiten. So haben die Mitarbeitenden einer Supermarkt-Kette – unabhängig von ihrer Position – die Möglichkeit, jederzeit ein Coaching in Anspruch zu nehmen. Gibt es beispielsweise Schwierigkeiten im Team, bietet das EAP dafür ein Coaching an, die Kosten übernimmt das Unternehmen. Andere EAP unterstützen Arbeitnehmende bei der Suche nach einer Kinderbetreuung. „Gerade in den Ballungszentren wird es nicht immer möglich sein, auf Anhieb eine längerfristig ideale Lösung zu finden“, stellt Esch klar. „Umso wichtiger sind dann Gespräche zwischen den betroffenen Mitarbeitenden, der HR-Abteilung und den EAP-Profis, welche Lösungen sich eventuell zur Überbrückung umsetzen lassen.“
Esch zeigt in ihrem Ratgeber, wie enorm wichtig solche Unterstützungsangebote für die psychologische Sicherheit der Arbeitnehmenden sind: Sie müssen ihre alltäglichen Probleme nicht verstecken – was noch mehr Kraft kostet –, sie haben Ansprechpartner. Wie Unternehmen durch Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden passgenaue EAP-Programme initiieren, zeigt Karin Esch anhand der vier Praxisfelder „Eltern und Kinder“, „Pflege“, „Lebenslagen“ und „Emotionales“; Best Practices zeigen, was bereits jetzt ohne Obstkörbe möglich ist.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b>
Nie wieder Obstkörbe? Mit Employee Assistance Programs unterstützen Organisationen ihre Mitarbeitenden in den verschiedensten Lebenslagen. Wie Unternehmen davon profitieren und wie sie passgenaue Employee Assistance Programs erstellen, erklärt Karin Esch an vielen praktischen Beispielen.
Im Kampf gegen die Klimakatastrophe werden staatliche Vorgaben und eine Energiewende allein nicht ausreichen. Das ist die Überzeugung von Ella Lagé und Simon Berkler. Auf Management-Veranstaltungen und Konferenzen wird inzwischen auch intensiv eine andere Form des Wirtschaftens diskutiert. Nur ist damit eben längst nicht klar, wie ein solcher Umbau der Wirtschaft konkret funktionieren soll. Genau das will der „Stellar Approach“ ändern.
Regenerativ ist nicht einfach nur nachhaltig<\\/b>
Zwischen den wirtschaftstheoretischen Erkenntnissen, dass es einen Umbau des Kapitalismus benötigt, um der Klimakatastrophe aktiv zu begegnen, und der praktischen Umsetzung des Umbaus besteht eine große Lücke. Klar ist, dass ein Transformationsprozess nötig ist. Unklar dagegen, wie dieser tatsächlich gestaltet werden kann.
Klar scheint es, dass die Transformation nur von Innen heraus gelingen kann, denn hier muss jedes Unternehmen einen eigenen Ansatz finden.
Dem Autoren-Duo geht es hier um mehr, als „nur“ den CO₂-Fußabdruck eines Unternehmens zu reduzieren. Die von vielen Unternehmen propagierte und in Angriff genommene Nachhaltigkeit kann ein erster Schritt sein.
Tatsächlich ist aber regeneratives Wirtschaften das Ziel des Buches. Und das umfasst eben mehr als lediglich Nachhaltigkeit. Für eine regenerative Wirtschaft ist ein weitaus größeres Verständnis von Systemen und Zusammenhängen nötig.
Regeln ändern, während das Spiel läuft<\\/b>
Eine der größten Herausforderungen in dieser Transformation liegt darin, dass sich die Regeln ändern müssen, während das Spiel bereits läuft. Schließlich kann kein Unternehmen einfach eine „Vollbremsung“ machen und von heute auf morgen sämtliche Prozesse und das Geschäftsmodell vollständig ändern.
Und genau dies berücksichtigt der „Stellar Approach“. Dieser Baukasten von Tools begleitet eine Organisation bei der Transformation und setzt hierbei auch stark auf die Potenziale und Ideen der Mitarbeitenden.
Dazu haben die Verfasser viele Fragen zur Reflexion und internen Diskussion eingestreut. Zudem gibt es zahlreiche Praxishinweise. Beim Verständnis der verschiedenen Ansätze und Ideen unterstützen die zahlreichen Grafiken und Abbildungen des insgesamt auch optisch wunderbar gestalteten Titels.
Management-Journal-Fazit:<\\/b> Dieses Buch schließt eine wichtige Lücke. Es geht über die theoretische Erkenntnis eines notwendigen Wandels hinaus und zeigt den Weg zum Umbau unserer Wirtschaft auf. Lesenswert und rundherum zu empfehlen.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}},\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2024-04-17 12:33:35","moduleId":355828,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":51690387,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2024-04-17 12:33:48","moduleId":355830,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Workshift: Anders arbeiten ist möglich<\\/b>
In sozialen Netzwerken ist die ganze Bandbreite an Glaubenssätzen zum Thema „Arbeit“ zu finden: Es gibt Menschen, die mit den Achseln zucken und sagen „Muss ja“, um wöchentlich anderthalb Mindestlohnjobs abzuleisten. Andere predigen, dass jede*r alles erreichen kann, wenn man nur alles gibt. Demnach ist jede*r seines oder ihres eigenen Glückes Schmied. Doch vor allem junge Mütter stecken in der Teilzeitfalle, stagnieren in ihren Karrieren und geben auf. Sie resignieren zum einen, weil sie in keine Vollzeiteinstellung mehr kommen. Sie resignieren aber auch, weil sie wissen: Das kann nicht das Ziel sein. Das Konstrukt von Vollzeitarbeit kann noch gut laufen, wenn keine Kinder da sind. Aber sobald aus einer Beziehung eine junge Familie wird, bricht es zuverlässig regelmäßig zusammen.
Die 35-Stunden-Woche: Der Niedergang des Wirtschaftsstandortes Deutschland?<\\/b>
Denn dann kommt oft die Frage: Wofür das alles? Arbeiten, arbeiten, arbeiten, um das Bruttosozialprodukt zu steigern? Für das Arbeitsethos? Aber wo bleibe ich? Wo bleibt meine junge Familie? Ist Arbeit nicht anders möglich? Mit Antworten tut sich insbesondere Deutschland schwer. Mit der hart erkämpften 35-Stunden-Woche für Lokführende ging eine Eruption durch Deutschland.
Und auch hier wurde und wird wieder in mindestens zwei Lagern gekämpft: Die einen freuen sich, dass eine Gewerkschaft eine Senkung der Wochenarbeitszeit erreichen konnte. Die anderen sehen darin den Beweis der sinkenden Arbeitsmoral, der absoluten Verlotterung und einer arbeitsfaulen Gesellschaft. Warum ist es so schwer denkbar, weniger zu arbeiten? Geht der Wirtschaftsstandort Deutschland unter, wenn wir weniger arbeiten?
Wir sind mehr als Arbeitnehmende<\\/b>
„Nein“, sagt Elly Oldenbourg. Sie war mehr als zwölf Jahre Managerin bei Google, bevor sie das Vollzeit-Modell hinter sich ließ. Auch bei ihr war die Geburt ihres ersten Kindes einer der ausschlaggebenden Knackpunkte. Sie ging in Teilzeit und nutzte das Jobsharing-Modell, um ihren Beruf weiterhin ausüben zu können, aber auch Zeit für andere Lebensbereiche zu haben. Denn wir sind mehr als unsere Arbeit: „Beziehungen pflegen, sich gesellschaftlich engagieren, an sich selber arbeiten: Das alles braucht viel Zeit, das alles aber sehen wir nicht als Arbeit“, sagt sie. „Damit reduzieren wir uns zu Schrumpfversionen unserer selbst, nur um besser in die Arbeitswelt zu passen.“
In ihrer nun freigewordenen Zeit baute sich Elly Oldenbourg eine Neben-Selbstständigkeit auf und engagierte sich karitativ. So wurde sie Gastgeberin eines philosophischen Salons in Hamburg, der am frühen Morgen zu anregenden Gesprächen einlädt. Außerdem wurde sie Wertebotschafterin bei der Bildungsinitiative #GermanDream und ist heute Aufsichtsrätin beim World Future Council.
Mindshift für Workshift<\\/b>
In ihrem Buch „Workshift“ zeigt Elly Oldenbourg, dass dieser Traum von echter Vereinbarkeit – der Vereinbarkeit von allen Lebensbereichen – nicht nur für Führungskräfte, Manager*innen und Work-Life-Coaches möglich ist. Aus ihrer ganz persönlichen Geschichte heraus entwickelt sie 22 Ideen, wie wir als Individuen, aber vor allem als Unternehmen, eine zukunftsgerechtere Arbeitswelt schaffen können. Denn es braucht etwas Arbeit von beiden Seiten.
Wir alle sollten überdenken, welchen Stellenwert Arbeit in unserem Leben hat. Denn wenn Arbeitnehmende das Gegebene hinnehmen und keine Veränderungen fordern, werden sie auch nicht kommen. Auf einer individuellen Ebene braucht es für einen Workshift einen Mindshift. Elly Oldenbourg fragt:
„Sollte es nicht gerade bei Gutverdienenden eher eine ,Vollzeitscham‘ geben, weil sie ihr Leben so strukturiert haben, dass sie möglichst viel Karriere machen, möglichst viel privat outsourcen können und sich ansonsten für sehr wenig anderes gesellschaftlich aktiv (also auch zeitlich) engagieren?“
Organisationen sind in der Bringschuld<\\/b>
In ihrem Buch hält sie zu den Themenbereichen „Zeit“, „Kollaboration“, „Vielfalt“ und „Kennzahlen“ aber nicht nur tolle Impulse für Arbeitnehmende bereit. Sie widmet sich als Managementexpertin auch immer der unternehmerischen Perspektive. Und sie räumt mit einer großen Zahl an Bedenken und Kontra-Argumenten auf, die auf falschen Fakten und veralteten Rollenmodellen beruhen. So sollte es mittlerweile allgemein klar sein, dass niemand – wirklich niemand – 40 Stunden pro Woche effizient arbeitet. Und es ist ein Fakt, dass einige Mitarbeitende Projekte in Teilzeit stemmen, für die andere eine Vollzeitstelle benötigen. Es ist also dringend an der Zeit, den Zusammenhang von Arbeitszeit und Leistung zu hinterfragen.
Elly Oldenbourg dröselt Stück für Stück auf, warum der Workshift (auch) für Organisationen dringend notwendig ist, um zukunftsfähig zu bleiben, Talente zu binden und krisenfest zu werden. Dafür müssen die notwendigen Maßnahmen – Jobsharing ist der Autorin ein besonders dringendes Anliegen – aber höchste Priorität haben. „Ich möchte dazu anregen, nicht mehr zu sagen: Wir müssen zuerst den unternehmerisch gesetzten Normen gerecht werden. Um dann, wenn wir es schaffen, irgendwann in die dafür erforderlichen Positionen zu kommen, das System von innen heraus zu verändern“, so Elly Oldenbourg. Wir sehen nämlich an Themen wie Nachhaltigkeit und Diversität, wie gut das funktioniert. Nicht.
Demokratische Teilhabe braucht Zeit<\\/b>
Sie macht aber auch die gesellschaftliche Perspektive auf: „Wenn Menschen keine Zeit haben, bringen sie sich in vorpolitischen und politischen Räumen nicht mehr ein.“ Niemand will sich mehr in den Elternbeirat der Kita und Grundschule wählen lassen, von Engagement in Sekundärschulen wollen wir gar nicht reden. Der Kuchen für das Sommerfest wird nur gekauft, nicht selbst gebacken. Feuerwehren fehlt der Nachwuchs, Erwachsene wollen sich in Vereinen als Trainer*innen, Leiter*innen oder einfache Unterstützung nicht mehr zeitlich binden. Weil: Keine Zeit. In einer Demokratie, die von Teilhabe lebt, ist das tödlich. Elly Oldenbourg verknüpft diese Entwicklung wiederum mit der Verantwortung von Unternehmen und der Wirtschaft. Sie macht sichtbar: Alles hängt mit allem zusammen. Wir brauchen selbstbestimmte, starke Individuen, die Lust und die notwendige Energie haben, um sich als Arbeitnehmende, Eltern, Ehrenamtliche und in so vielen anderen Rollen einzubringen. Elly Oldenbourg bringt diese Bedingung für eine zukunftsgerechte (Arbeits-)Welt wunderbar auf den Punkt.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b>
Ist dieses Buch der Tipping Point? Zumindest ist es nahe dran. Elly Oldenbourg zeigt uns allen, als Individuen, Führungskräfte und Arbeitnehmende, wie eine zukunftsgerechte (Arbeits-)Welt aussehen muss. Denn der Workshift ist kein Traum einer arbeitsmüden Generation: Wenn wir gut aufgestellt in die Zukunft gehen wollen, müssen wir unser Mindset und die wirtschaftlichen Systeme verändern. Elly Oldenbourg zeigt das faktenbasiert und mit Eloquenz.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2024-02-16 12:09:08","moduleId":347943,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":50377050,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2024-02-16 12:09:24","moduleId":347945,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Trust the process – Kreativität fördern<\\/b>
Nur du, ein Blatt Papier und ein Stift: Wann hast du dir das letzte Mal Zeit dafür genommen, frei von To Dos kreativ zu sein? Wann hast du das letzte Mal etwas ohne ersichtlichen Nutzen gemacht und warst ergebnisoffen? Wann hast du dich ganz dem Erleben hingegeben und mit Neugierde geschaut, wohin die Reise geht? Absolute Expert*innen für einen solchen Prozess sind Kinder. Ohne einen Plan holen sie die Bausteine aus der Kiste und bauen los. Sie schnappen sich den Pappkarton, eine Schere und Paketband und sind dann selbst ganz erstaunt darüber, was sie geschaffen haben.
Kreativität wird zum Alleinstellungsmerkmal für Arbeitskräfte<\\/b>
Kreativität ist eine der wichtigsten Future Skills. KI und Robotik übernehmen die Routine- und Fließbandaufgaben, viele Prozesse laufen automatisiert ab. Unternehmen, aber auch Selbstständige, können sich deshalb ab einem bestimmten Punkt nur noch durch Innovation von der Konkurrenz abheben. Dafür braucht es Kreativität, die KI – die (bisher) nur so weit “denken“ kann, wie sie mit Daten gefüttert wurde – nicht bieten kann.
In ihrem Ratgeber „Von der kreativen Idee zur Innovation“ zeigt Kreativcoachin Annett Schaper, was es braucht, damit wir als Angestellte oder auch Selbstständige unsere Kreativität entfesseln können und wie wir unsere Ideen dann auch praktisch umsetzen. Einen Schwerpunkt legt sie dabei auf die kreative Arbeit in Unternehmen. Dort werden gern Innovation Labs gegründet, in denen doch bitte kreativ gearbeitet werden soll. Das Problem: Kreativität lässt sich schlecht zwischen 9 und 17 Uhr erzwingen – vor allem nicht, wenn es bereits eine Zielvorgabe gibt.
„Kreativität wird offiziell gewünscht und insgeheim abgelehnt. Ursache ist, dass kreative Vorschläge Unsicherheit auslösen und Menschen Risiken vermeiden wollen“, fasst es Schaper zusammen. Sie zeigt in ihrem Buch Wege auf, wie Unternehmen echte Freiräume schaffen und ihren Mitarbeitenden auch eine psychologische Sicherheit geben können, aus der heraus sie den Kopf frei haben, um echt kreativ zu denken. Denn das sehen wir bei Kindern: Sie gehen zumeist ohne Intention und Vorannahmen in das Spiel. Das macht kreative Prozesse ergebnisoffen – und damit müssen auch Unternehmen zurechtkommen. Als Steven J. Sasson im Jahr 1975 die Digitalkamera erfand, war sein Arbeitgeber Kodak nicht begeistert. Der verdiente damals sein Geld mit Filmrollen und Filmentwicklung und ließ die Innovation in der Schublade verschwinden. Wäre das Unternehmen offener für die Idee gewesen, hätte das die Unternehmensgeschichte in eine ganz andere Bahn lenken können. Annett Schaper bewegt sich seit mehr als 30 Jahren in der Kreativbranche und weiß, an welchen Punkten kreative Prozesse absterben, im Sande verlaufen oder einfach an Kraft verlieren. Aus ihrer Erfahrung gibt sie in ihrem Ratgeber sowohl Kreativen als auch Unternehmensführungen wertvolle Tipps, wie sie einen Raum und eine psychologische Sicherheit schaffen, in der wirklich Neues die Welt erblicken kann.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b>
Kreative, Vorgesetzte und Unternehmensführung: Annett Schaper zeigt in ihrem Ratgeber, wie alle Beteiligten an einem kreativen Prozess dazu beitragen können, dass aus einer Idee eine echte Innovation wird.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2023-12-13 14:35:09","moduleId":340354,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":50079576,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2023-12-13 14:35:22","moduleId":340356,"content":"{\"attributes\":{\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Real New Work: Organisationen zukunftsfähig machen<\\/b>
Der Vorstand tritt ans Mikro und alle halten gespannt den Atem an: Wie werden die Vorstandsmitglieder auf das zurückliegende Jahr blicken? Sind sie zufrieden? Und dann kommt es ganz dicke: Die Ziele konnten nicht erreicht werden, die Transformation hin zum zukunftsfähigen Global Player stockt. Und woran liegt es? Nicht an fehlendem Geld. Nicht an zu wenig Personal oder Machtkämpfen in der Führungsetage. Nein. Es ist das Mindset, schlussfolgert der Vorstand in seiner Ansprache.
Der Arbeitgeber geht den Mitarbeitenden ans Mindset<\\/b>
Tatsächlich ist es zum Trend geworden, die Verantwortung für den Unternehmenserfolg und eine gelungene Organisationskultur auf die Belegschaft abzuschieben. Wer nicht performt, der hat die falschen Glaubenssätze; funktionieren Projekte nicht, ist es der mangelnde Einsatz, das fehlende Engagement der Mitarbeitenden. Damit stehlen sich die Organisationen selbst aus der Verantwortung. Die sagenumwobene Rolle des Mindsets in Unternehmen ist ein Mythos, den Christina Grubendorfer und Christina Ackermann in ihrem Ratgeber „The Real Book of Work“ aufdecken und bis ins Detail analysieren.
Verhalten ist kontextbezogen<\\/b>
Sie nutzen dafür als Analogie ein Fußballspiel. Wenn wir als Zuschauende nur den Schiedsrichter sehen und die Spielenden selbst sind unsichtbar, macht für uns das Handeln des Schiedsrichters gar keinen Sinn. Erst wenn wir den Kontext – die Spielenden – betrachten, verstehen wir ihn. Und so, schließen die beiden Organisationsberaterinnen, ist auch das Verhalten von Mitarbeitenden extrem kontextabhängig. „Sie spielen E-Commerce, Handel, Logistik oder Finanzdienstleistungen und sie spielen Arbeiter-Samariter-Bund, Bundesbank oder Zalando“, so die Autorinnen. „Dort spielen sie dann Marketing, Vertrieb, Produktion, HR oder Finanzen und manchmal auch Weekly, Daily oder Jahrestagung.“
Niemand käme in Entscheidungsprozessen oder in Projektplanungen ernsthaft auf die Idee, sein Verhalten daraufhin abzuklopfen, ob es zu den persönlichen Wertvorstellungen und Glaubenssätzen passt. Ja, du kannst dich persönlich einem nachhaltigen Lebensstil verschrieben haben, aber trotzdem wird die Abteilung den Kaffeevollautomaten kaufen.
Es wäre interessant, aber nicht zielführend, das Team von der Anschaffung einer Siebstempelkanne überzeugen zu wollen. Du denkst in diesem Moment wie auch deine Kolleg*innen im unternehmerischen Kontext. Mitarbeiter*innen „zeigen das Verhalten, von dem sie meinen, dass es von ihnen erwartet wird, ein Verhalten, das sie in ihrer Rolle als passend empfinden, ein Verhalten, das ihnen einen guten Stand bei den Kollegen beschert“, fassen es Christina Grubendorfer und Christina Ackermann zusammen.
Das Buzzword „New Work“, agile Organisationen, raus aus den Silos und mehr Eigenverantwortung bitte: Insgesamt neun Mythen durchleuchten die Autorinnen, auf deren Entmystifizierung folgen dann acht Short Dives. Die zeigen, wo Organisationen wirklich Veränderungen bewirken können und was die eigentlichen Spielfelder von Führungskräften und Mitarbeitenden sind.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b>
Erfrischend! Christina Grubendorfer und Christina Ackermann kommen in diesem Ratgeber schnell auf den Punkt, und vor allem kommen sie ohne einen großen Überbau an Methoden und Trendbegriffen aus. Ein spannendes Buch für Führungskräfte und alle, die an der Gestaltung von Organisationen mitwirken.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}},\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2023-03-21 17:46:24","moduleId":305545,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":49154831,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2023-03-21 17:46:34","moduleId":305546,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Außer Frage: Die Bedeutung von Mitarbeiterbefragungen<\\/b> „Erleichtert drückte ich auf den glänzend roten Button ,Konferenz beenden‘, katapultierte mich selbst aus dem Meeting und damit auch aus diesem Kapitel meiner beruflichen Laufbahn.“ In Gerd Beidernikl hatte es schon lange gebrodelt. Das Unternehmen, für das er arbeitete, wechselte den Arbeitgeber, die Marktlage nach der Bankenkrise in 2009 war zunehmend schwierig und der Leistungsdruck war gestiegen.
„Alles in dem ,neuen‘ Unternehmenskonstrukt, das uns umgab, veränderte sich, aber niemand kommunizierte dazu mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern“, erinnert er sich. „Ich fühlte mich nicht mehr wie der wertvolle Mitarbeiter, der ich war, sondern abwechselnd als Bittsteller, Kostenfaktor und vor allem immer öfter als ,Tatverdächtiger‘ in einem kollektiven Leistungs-Sündenfall.“
Dieser Druck und diese Unzufriedenheit gipfelten in einer spontanen Kündigung, mitten in einem Online-Meeting. Überraschend war sie aber aus heutiger Perspektive nicht. Gerd Beidernikl gründete sein eigenes Unternehmen und spezialisierte sich auf das Thema Mitarbeiterbefragungen. Denn er ist der festen Überzeugung: „Wirksame Mitarbeiterbefragungen ermöglichen es, die eigene Arbeitgeberattraktivität gezielt zu entwickeln.“
Die Rolle der Mitarbeiterbefragungen auf einem Arbeitnehmermarkt<\\/b> Schon längst sind Organisationen zu Verkäufern geworden: Während sie früher aus der „Ware“ auswählen konnten, müssen sie sich heute als zeitgemäße Arbeitgeber verkaufen. „Employer Branding“ heißt hier das Schlüsselwort: Flexible Arbeitszeiten, die Betriebskita, Remote Working, Gesundheitskurse, Coaching-Angebote oder das Firmenfahrrad – alles Angebote, die den Unterschied machen können. Aber Arbeitnehmende gewinnen ist die eine Sache, sie dann auch langfristig zu binden, die andere. Und hier sieht der Soziologe und systemische Coach Gerd Beidernikl die Mitarbeiterbefragung als eines der wichtigsten Tools.
In seinem Buch „Wenn du fragst, frag richtig!“ zeigt er, wie Mitarbeiterbefragungen systematisch und strategisch eingesetzt werden können, um zu erfahren: Was benötigen unsere Mitarbeitenden für ein gutes Arbeiten? Wo gibt es Kritik, wo Chancen? Er macht aber auch klar: Es braucht einen Plan. Halbherzige Erhebungen, ungenaue Fragestellungen und Befragungsergebnisse, die in den Tiefen des Unternehmens versacken, braucht es nicht. Vielmehr müssen Mitarbeiterbefragungen fest in die Personalarbeit verankert werden, die Ergebnisse sollten tatsächlich ernst genommen werden und Anlass für Veränderungen sein. Wie Beidernikl selbst ironisch anmerkt, gehörten Mitarbeiterbefragungen zum Portfolio seines damaligen Arbeitgebers. Hätte das Unternehmen dieses Tool auch selbst angewendet, hätte er vielleicht nicht den roten Knopf gedrückt.
Roter-Reiter-Fazit:<\\/b> Ein Ratgeber, der sich ganz fokussiert dem Thema Mitarbeiterbefragungen widmet und praktische Hilfestellungen gibt, um diese zielgenau und effektiv in der eigenen Organisation anzuwenden.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2023-03-01 20:42:21","moduleId":302395,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":46701373,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2023-03-01 20:44:13","moduleId":302396,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Sprenger legt nach Mit „Radikal führen“ ist Reinhard K. Sprenger vor rund 10 Jahren ein Klassiker der Management-Literatur und ein großer Wurf gelungen. Jetzt ist bei Campus eine Neuauflage erschienen. Geradezu euphorisch waren die ersten Besprechungen zum Titel „Radikal führen“ unmittelbar bei Erscheinen der ersten Auflage. Unter einem provokanten Titel verstrickte sich der Autor nicht im Klein-Klein von Management-Methoden und Philosophien in der Führung. Stattdessen arbeitete er Kernaufgaben heraus, denen sich jede Führungskraft stellen muss und die Sprenger für zeitlos hält. Gut bleibt gut<\\/b> Und die Zeit hat dem Verfasser recht gegeben. Denn, wer das Buch heute in seiner neuen Auflage zum ersten Mal liest, wird zustimmend mit dem Kopf nicken. Es wirkt genauso frisch wie beim ersten Erscheinen. Denn tatsächlich tauchen die Problemkreise und Aufgaben, die Sprenger seinerzeit herausgearbeitet hat, im Alltag jeder Führungskraft auf. Ganz unabhängig davon, in welcher Branche sie tätig ist, wie groß das Unternehmen ist und welche Arbeitsorganisation vorherrscht. Es gilt Zusammenarbeit zu organisieren, Konflikte zu entscheiden, die Zukunftsfähigkeit zu sichern und – die Basis von allem – Mitarbeitende zu führen. Das alles bleibt genauso wahr wie vor 10 Jahren. Und die Beobachtungen und Ableitungen von Sprenger genauso scharf und auf den Punkt. Ein erstaunlich wenig gealtertes Buch. Ein Update zu Homeoffice und New Work<\\/b> Gewachsen ist das Buch um ein weiteres Kapitel, das sich ausschließlich dem „New Work“ widmet. Und Sprenger wäre nicht er selbst, wenn das Kapitel nicht ebenfalls eine zugespitzte Überschrift erhalten hätte. „New Work – Zukunft der Arbeit oder Management-Mode?“, fragt er sich. Und die Leserinnen und Leser. Komprimiert und pointiert setzt er sich mit Agilität, Homeoffice und der Suche nach dem „Purpose“ auseinander. Was genau er dazu zu sagen hat, soll jeder selbst nach dem Kauf des Buchs entdecken. Gefallen dürfte das, was Sprenger hier schreibt, nicht jedem. Das war auch schon nicht sein Anspruch in der ersten Auflage seines Werks. Und das ist auch gut so. Management-Journal-Fazit: <\\/b>Ein wahrlich jung gebliebener Klassiker, der in der Neuauflage auch aktuellste Entwicklungen in Unternehmen wie das Homeoffice, hybride Arbeitswelten und der Suche nach dem Sinn aufgreift. Eine Lektüre, die wirklich jedem Menschen empfohlen werden kann, der sich für Führung interessiert. Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2023-02-21 18:48:05","moduleId":301146,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":46409029,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2023-02-21 18:54:10","moduleId":301150,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Good Work statt New Work<\\/b> Die Bezeichnung „New Work“ vermittelt vorschnell den Eindruck, als handele es sich hierbei um einen völlig neuen Gedanken. Was auch damit zu tun hat, dass er in den vergangenen Jahren, fast inflationär verwendet wurde. Jule Jankowski erinnert im Vorwort ihres Werks daran, dass Idee und Konzept „New Work“ doch schon vor 30 Jahren erstmals entwickelt wurden.
Gefahr, zum Selbstzweck zu werden<\\/b>
Vermutlich sind „hybride Sitzungen“ und „Remote Work“ die beiden bekanntesten und sichtbaren Ausprägungen für „New Work“. Aber hat ein Unternehmen nur durch die Einführung solcher offensichtlichen Veränderungen tatsächlich den Weg in Richtung einer anderen Arbeitskultur geschafft? Vermutlich nicht, wenn die Einführung von digitaler Technologie zum Selbstzweck erfolgte.
Die 250 prall gefüllten Seiten des von Vahlen veröffentlichten Buchs erinnern stets daran, dass „New Work“ in erster Linie als neue Form der Zusammenarbeit von Menschen gedacht ist und war. Und das kann nur funktionieren und tatsächlich als erfüllend verstanden und empfunden werden, wenn es einen Wandel des Bewusstseins und der Haltung gegeben hat. Warum alte Strukturen beharrlich sind In der Praxis geschieht in zahlreichen Organisationen stets das Gleiche. Die Stephan Lamprecht, management-journal.de Unternehmensführung erkennt an, dass New Work viele Vorteile mit sich bringt: In den praktischen Abläufen, als Signal gegenüber Kandidaten auf dem Arbeitsmarkt, zur Schaffung einer flexibleren Arbeitswelt, die den Widerspruch zwischen Arbeit und Leben auflöst. Und auch Innovationen fördern kann.
Bei diesem Prozess unterstützen dann externe Beratungsunternehmen und als deutliches Zeichen ändert sich für viele bewährte Mitarbeitende eine ganze Menge. Was die eher jüngeren Beschäftigten und Wissensarbeiter vielleicht begrüßen, stößt bei Non-Desk-Workern und Älteren auf Unverständnis. Und viel schlimmer: auf Ablehnung. Denn bei ihnen entsteht rasch der Eindruck, dass alle Prozesse, alle Abläufe, alles das, was ihren Arbeitsplatz ausgemacht hat, plötzlich als falsch betrachtet wird. Als hätten sie einen Fehler gemacht.
Kein Wunder, wenn diese Personen dann mit Ablehnung reagieren. Worin vermutlich auch einer der wichtigsten Ursachen dafür liegt, dass sich Strukturen so lange halten.
Versöhnung zwischen New Work und Old Work Jule Jankowski hat sich viele Gedanken zu ihrem Thema gemacht und einen erfolgreichen Podcast entwickelt. Und offenbar einen Nerv damit getroffen, denn nur wenige Audioformate kommen über die ersten 50 Folgen hinaus. Und wenn ein Business-Podcast schon lange die magische Schwelle von 100 Folgen überschritten hat, bewegt er augenscheinlich die Hörer:innen.
Ein Kompliment gilt dem Verlag, dem es bei der Gestaltung des Covers gelungen ist, die Botschaft des Titels prägnant zu gestalten. Es geht um die Schaffung von New Work ohne Bewährtes völlig über Bord zu werfen. Wie dies funktionieren kann, verrät dieses fesselnd geschriebene Buch und die vorgestellten Prinzipien.
Management-Journal-Fazit:<\\/b> Ein gelungenes und leidenschaftliches Plädoyer für eine neue Arbeitswelt, das davor bewahrt, blindlings auf alten Ansätzen zu beharren, aber neue Wege nur deswegen zu beschreiten, weil sie neu sind. Ein kluges Buch für alle, die sich mit der Transformation der Arbeitswelt beschäftigen (wollen).
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2023-02-19 14:49:04","moduleId":300605,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":42676484,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2023-02-19 14:54:04","moduleId":300610,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Mind the Hype<\\/b>
Eine Stadt wie Berlin muss quasi rund um die Uhr gereinigt werden, sonst würde die Metropole wortwörtlich im Müll versinken. Bis vor Kurzem begann der Arbeitstag für die Mitarbeitenden der Berliner Stadtreinigung (BSR) standardmäßig kurz vor 6 Uhr. Das war insbesondere für Alleinerziehende ein großes Problem, die ihre schulpflichtigen Kinder dann per Telefonanruf wecken mussten. Auch für Teilzeitbeschäftigte waren die Arbeitsbedingungen schwierig: „Planbarkeit für Teilzeitbeschäftigte hieß, dass man donnerstags erfährt, wann man nächste Woche arbeiten muss“, sagt Guido Zander, SSZ-Experte für Arbeitszeit & Workforce Management. Der Experte begleitete die BSR dabei, einen neuen Arbeitszeitplan für die Mitarbeitenden zu konzipieren, der Rücksicht auf die Vereinbarkeit von Familie und Beruf nimmt und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht. Nun ist ein neuer Jahresplan in Arbeit, der unter anderem eine familienfreundliche Schicht mit späterem Beginn vorsieht. Außerdem gibt es ein Modell, in dem Mitarbeitende drei Tage pro Woche frei haben. Sie können sich dann entscheiden, ob sie in einer Arbeitswoche zwei, drei oder sogar vier Tage arbeiten; für diese Flexibilität erhalten sie eine Prämie. Bereits in der Pilotphase sei die Mitarbeiterzufriedenheit um elf Prozent gestiegen. Die Berliner Stadtreinigung ist eines der vielen Best Practices aus dem New Work Playbook von Kerstin Dämon, Saskia Eversloh, Lucas Sauberschwarz und Lysander Weiß. Lösungen „von oben“ funktionieren nicht Individualisierung, gesellschaftliche Entwicklungen, (De-)Globalisierung, Nachhaltigkeit und Vernetzung: Die Welt ist im Wandel, und damit auch die Arbeitswelt. Mitarbeitende haben neue Bedürfnisse nach Sicherheit, Selbstwirksamkeit oder auch Flexibilität, Organisationen müssen wiederum schauen, wie sie zukunftsfähig werden oder bleiben. Für die New-Work-Experten Lucas Sauberschwarz und Lysander Weiß stellen die Mitarbeitenden den Dreh- und Angelpunkt für erfolgreiche Unternehmen dar. Und ja, Organisationen haben da auch ihre Vorstellungen, wünschen sich motivierte, agile, flexible und lernfreudige Mitarbeitende. „Nicht Dienst nach Vorschrift ist gefragt, sondern das Denken und Handeln von Entrepreneuren – wie Start-ups im eigenen Großunternehmen“, fassen die Autoren und Autorinnen zusammen. Um das zu verwirklichen, werden Strategie-Workshops, Maßnahmen über Maßnahmen und HR-Kampagnen aufgezogen – aber der Erfolg ist großflächig betrachtet nicht sichtbar. Studien zeigen, dass viele Mitarbeitende maximal Dienst nach Vorschrift machen, mit dem Gedanken spielen, den Job zu wechseln, und den Sinn hinter ihrer Tätigkeit stark anzweifeln.
Kleine Veränderungen mit großer Wirkung<\\/b>
Dabei wird „New Work“ immer als Lösung prophezeit – wobei aber jeder seine eigene Idee davon hat, was hinter dem Buzzword stecken könnte. Wenn das groß aufgefahrene Programm dann nicht die gewünschte Wirkung zeigt, ist für viele Führungskräfte und Entscheider New Work gescheitert – eine voreilige Meinung mit einem Denkfehler: New Work ist eben nicht das eine Konzept und der eine gerade Weg hin zum Erfolg. Lucas Sauberschwarz und Lysander Weiß haben gemeinsam mit Kerstin Dämon und Saskia Eversloh ein Playbook gestaltet, das Organisationen die 7 x 7 Methodik an die Hand gibt. Das Ziel: In sieben Bereichen neue und bessere Wege der (Zusammen-)Arbeit finden und individuell umsetzen. Anstatt New-Work-Tools einzusetzen, die bei anderen ganz gut funktioniert haben, definieren Organisationen mit der Methodik ihre ganz eigenen Startbedingungen und Ziele. Gemeinsam werden dann Instrumente entwickelt, die im Hier und Jetzt sanfte Veränderungen mit sich bringen, aber in der Praxis Großes bewirken. Die Berliner Stadtreinigung hat die Arbeitszeitmodelle angepasst. In der Deutschen Telekom hat sich eine Abteilung mittels Selbstorganisation neu erfunden, nachdem sie wegen Kosten und fehlender Flexibilität aufgelöst werden sollte. In der Otto Group gibt es interne Websites, auf denen Mitarbeitende Workhacks sammeln und mit allen teilen. So individuell Unternehmen sind, so individuell sind die Wege zu einem neuen guten Arbeiten. Im New Work Playbook finden sich inspirierende Best Practices und mit der 7 x 7 Methodik ein Modell, mit dem Organisationen sofort in die sanfte, aber bestimmte Veränderung starten können.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b>: Wir bringt man New Work in die Organisation – und was ist das eigentlich? Die New-Work-Experten Lucas Sauberschwarz und Lysander Weiß bieten gemeinsam mit Kerstin Dämon und Saskia Eversloh den Weg zu einem individuellen Verständnis guter Arbeitsmodelle. Das New Work Playbook lädt zum Experimentieren im Kleinen und Großen ein und macht Lust auf sanfte Veränderungen.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2023-02-19 14:54:43","moduleId":300611,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":45369050,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2023-02-19 14:56:56","moduleId":300613,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Der Mensch gehört nicht in die Organisation<\\/b>
In den vergangenen Monaten hat sich in dem Karriere-Netzwerk LinkedIn eine spannende Entwicklung abgezeichnet: Wo früher nur über Business-Themen und neue Anstellungen gesprochen wurde, ist es heute fast nahezu so bunt wie auf Instagram. Eltern informieren über frischgeborene Kinder und die daraus entstehenden neuen Herausforderungen im Job, es werden Themen wie Diversität, Burn-out und Klimawandel diskutiert. Dieser zu beobachtende Trend steht sicher im Zusammenhang mit den Entwicklungen innerhalb von (jungen) Unternehmen und Start-ups. Dort kann man sich oftmals mit seinen Themen einbringen, Prozesse anstoßen und mitbestimmen, ob das Team in der Mittagspause vegan oder vegetarisch bestellt. Mitarbeitende haben Ansprüche und Bedürfnisse: Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie Gleitzeit oder Remote-Arbeiten stehen ganz oben. Andere würden nur für Unternehmen arbeiten, die den eigenen ethischen Maßstäben genügen.
Hier bin ich Mensch, hier kann ich es sein?<\\/b>
Diese Vermischung von privaten und beruflichen Interessen, gesellschaftlichen Themen und Lifestyle bringt Probleme hervor. Denn eigentlich ist es so: „Im Gegensatz zu Partys, Ehen oder Therapie-Sitzungen haben Organisationen keine Verwendung für den ,ganzen Menschen‘“, sagen Kai Matthiesen, Judith Muster und Peter Laudenbach. Niemand möchte die Emotionen, privaten Befindlichkeiten und Ansichten der Mitarbeitenden im Büro diskutieren. Niemand möchte damit konfrontiert sein, dass ein Angestellter eine persönliche Midlife-Crisis hat und deshalb gerade nicht so gut arbeiten kann. Andererseits gibt es laut der Autoren die Annahme, „Kern und Kernprobleme einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten“. Da müssen die einen an ihrem Mindset arbeiten, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Führungskräfte sollen durch vorbildliches Verhalten und Tschakka-Mentalität ganze Transformationsprozesse stützen, und alle paar Monate geht es zur Reflexion in Motivations-Workshops. „Damit drücken sich Organisationsverantwortliche vor ihrer eigentlichen Aufgabe, die Arbeit der Mitarbeitenden gut zu organisieren“, so die Autoren. In ihrem Buch „Die Humanisierung der Organisation“ gehen die drei diesem Missverhältnis unterhaltsam auf die Spur.
Sagen und Tun sind zweierlei<\\/b>
Es ist kein Ratgeber, sondern eher ein Lesebuch, das die Botschaft hat: Der ganze Mensch kommt im Arbeitsvertrag nicht vor, denn er geht die Organisation auch nichts an. Es werden verschiedene Szenerien betrachtet, in denen die Struktur von Organisationen fein seziert und offengelegt wird. So erzählt das Autorenteam von einer Gießerei, in der es über einen längeren Zeitraum zu schweren Arbeitsunfällen kam. Dabei waren die Sicherheitsvorkehrungen und formalen Voraussetzungen in Ordnung, woran lag es also? Die Leitung machte den Mitarbeitenden keinen Druck, weshalb brachten sich die Kollegen also immer wieder in gefährliche Situationen? Beobachtungen ergaben, dass die Mitarbeitenden zum Regelbruch gezwungen wurden. Die Anlagen waren überaltert, genauso wie die Kollegen, die teilweise bereits seit Jahrzehnten ein eingespieltes Team bildeten. Das Ziel jeder Schicht war es, den Betrieb nicht zu unterbrechen – komme, was da wolle. Denn: Jede Unterbrechung kostete Zeit und Geld. War das Geschäft nicht rentabel, stand der eigene Arbeitsplatz auf dem Spiel. Und so kam es unter Zeitdruck zu lebensgefährlichen Situationen. Die Leitung wusch ihre Hände in Unschuld, denn alle Sicherheitsvorkehrungen waren getroffen worden und es gab keinen sichtbaren Druck. Aber die Anlagen waren marode und die Arbeitsbedingungen unzumutbar, denn die Ziele konnten unter diesen Umständen nicht erreicht werden. „Unter solchen Bedingungen werden Sicherheitsvorschriften zu Makulatur und Ermahnungen, sie einzuhalten, zur Phrase“, so die Autoren. Auch in diesem Fall kommt der Mensch ins Spiel: Die Mitarbeitenden haben ein gewisses Arbeitsethos, dem sie durch ihr riskantes Verhalten gerecht werden möchten – und den innoffiziellen Druck, den Betrieb am Laufen zu halten. Und das darf nicht sein. „Formale Regeln benötigen Verhältnisse, in denen man diese Regeln einhalten kann“, so Matthiesen, Muster und Laudenbach. „Stellt die Organisation diese Verhältnisse nicht zur Verfügung, zwingt sie ihre Mitglieder zum Regelbruch.“
Roter-Reiter-Fazit<\\/b>: Formalität/Informalität, Mensch/Mitglied/Organisation: Eine spannende Lektüre, die dem widersprüchlichen Wesen von Organisationen nachgeht und die Grundlage für eine Debatte über die Arbeit(sweisen) der Zukunft sein könnte.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2023-02-14 15:50:19","moduleId":299156,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":46693324,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2023-02-14 15:57:29","moduleId":299168,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Strategie ist keine Hoffnung<\\/b>
Wenn Christian Underwood und Jürgen Weigand mit Führungskräften zu Strategiethemen arbeiten, starten sie das Training mit einer kleinen Aufgabe. Der jeweilige Teilnehmende soll auf einen kleinen Zettel die Strategie des Unternehmens schreiben. In drei Minuten. Dabei werden zumeist viele Worthülsen wie „Nachhaltigkeit“, „Wachstum“ oder „Innovation“ genutzt. Eingerahmt wird das Ganze von Visionen und Zielvorstellungen wie „Wir sind Volumenführer für …“ oder „Wir erreichen profitables Wachstum durch strategische Kapitallokation“. Schon schön – aber wo steckt die Strategie – und was sagen diese Sätze über die Organisation aus? „In der anschließenden kritischen Diskussion entlarven sich diese Beschreibungsversuche schnell als aneinandergereihte Worthülsen“, erklären die beiden Experten für Unternehmensstrategie. In ihrem Ratgeber stellen sie mit dem StrategyFrame® eine Methode vor, wie Organisationen jeder Größe tatsächlich eine Strategie entwickeln können – die bestenfalls auf ein Post-it® passt.
Der Anker in stürmischen Zeiten<\\/b>
Dabei geht es im ersten Schritt oftmals darum, überhaupt für sich und das Unternehmen zu klären, was eine Strategie ist. Dabei gilt es nämlich nicht, auf die Konkurrenz zu schielen, um zu sehen, was sie aktuell so treibt – um dann hektisch nachzuziehen und ähnliche erfolgversprechende Produkte auf den Markt zu bringen oder Kampagnen zu fahren. Und es geht auch nicht darum, Ziele zu definieren. Hier kommt von Anti-Strategen oftmals die kritische Nachfrage: Warum Strategien planen, wenn die VUCA-Welt morgen schon wieder ganz anders aussehen könnte? Dort liegt laut den beiden Experten der Denkfehler: „Strategie ist ein Plan, keine Planung.“ Sie ist wie ein Leitfaden, an dem entlang Ziele, Kampagnen und Produkte entwickelt werden können. Sie ist ein Anker, der im besten Fall langfristig für Sicherheit und eine Haltung sorgt. „Statt auf bessere Zeiten zu hoffen, schafft ein gemeinsamer Plan Klarheit und Zuversicht, die eigene Zukunft aktiv gestalten und verändern zu können und nicht Spielball universeller Marktkräfte zu werden.“ Mit dem Arbeitsbuch „Hoffnung ist keine Strategie“ erarbeiten sich Führungskräfte einen passgenauen Plan für ihre Organisation. Dabei wird genau geschaut und analysiert, was das jeweilige Unternehmen mitbringt, wo seine Stärke liegt und welche Werte bei der Strategieentwicklung wichtig sein müssen. „Strategie ist Ihr Plan, wie Ihr Unternehmen anders sein soll, um sich gegen die Konkurrenz durchzusetzen, und welche Ressourcen und Fähigkeiten Sie hierfür brauchen“, fassen es Christian Underwood und Jürgen Weigand zusammen.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b> Ein sowohl klar als auch ansprechend gestaltetes Arbeitsbuch, das Führungskräfte von A bis Z durch den Prozess der Strategieentwicklung führt. Ein Plus: viele Online-Materialien sowie die Möglichkeit, die Strategieentwicklung mit der StrategyFrame®- Software zu intensivieren.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2023-02-14 15:40:34","moduleId":299150,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":46665965,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2023-02-14 15:49:07","moduleId":299155,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Provozieren Sie die Zukunft<\\/b>
Wir befinden uns im Jahr 2009. Strategie-Experte Steven Goldbach sitzt im Büro des Managers eines Kommunikationsdienstes und stellt diesem gemeinsam mit einem Kollegen eine Auswertung vor. „Die Arbeit, die sie vorstellten, enthielt eine detaillierte Segmentierung der Verbraucherlandschaft bei Kommunikationsdiensten wie Internet, Telefon, Video/TV-Paketen und Sicherheit“, erklärt Geoff Tuff in seinem Ratgeber „Provoke“, den er gemeinsam mit Steven Goldbach publizierte. Da waren beispielsweise die Singles, die anhand ihres Verhaltens identifiziert werden konnten. Und da waren Familien, die durch ihre veränderte Lebensweise und neue Bedürfnisse ein anderes Nutzerverhalten zeigten. Goldbach und sein Kollege konfrontierten den Manager aber insbesondere mit dem Wert 1,75 %. Hierin liegt nämlich eine kleine Anomalie, auf die die beiden Strategen in ihrer Auswertung aufmerksam wurden. Ihr Kunde, für den sie die Erhebung durchführten, wollte gern wissen, wie andere Manager aus konkurrierenden Organisationen darauf reagierten. Dieser Manager fragte zurück: „1,75 %? Warum sollte mich das interessieren?“
Kleine Anomalie – große Wirkung<\\/b>
Die kleine Anomalie hatte es aus heutiger Sicht in sich. „Eine scheinbar unbedeutende Kundengruppe legte besondere Verhaltensweisen an den Tag, die es schwierig machten, sie einem der größeren Segmente zuzuordnen.“ Die Gruppe wollte am liebsten gar kein TV-Paket buchen, aber Internet mit hoher Geschwindigkeit, im besten Fall über einen Hotspot auf dem eigenen Handy. Die Experten tüftelten an einer Erklärung. Vielleicht war die Zielgruppe einfach nicht an Videoinhalten interessiert? Aber doch! „Sie schaute die Kurzvideos des damals neuen Anbieters YouTube“, erklären Goldbach und Tuff. Und als es möglich war, nutzen sie das Streaming-Angebot des Start-ups Netflix. Mit diesen 1,75 % wurde das Streaming geboren. Und der Manager sah es nicht und ruhte sich auf den aktuellen Erfolgen aus. Nicht so der Kunde von Goldbach. „Aufgrund der frühen Wahrnehmung des Trends erkannte unser Klient, dass sein Geschäftsmodell, sofern es keine sinnvolle Neuerfindung gab, dem Untergang geweiht war, auch wenn das Modell immer noch höchst profitabel war.“ Das Unternehmen wurde rechtzeitig abgewickelt.
Mutig Möglichkeiten entdecken<\\/b>
Während die Strategie-Experten in ihrem vorherigen Ratgeber „Detonate“ zeigten, wie wirkungsvoll es sein kann. Grundlagen für frühere Erfolge sprichwörtlich in die Luft zu jagen, um auch Erfolge in der Zukunft zu haben, schauen sie in ihrem neuen Ratgeber „Provoke“, wie man Aktionen provoziert, um Fortschritte zu machen. Denn: „Überzeugtes Handeln ist für Sie heute – insbesondere bei nicht perfekter Datenlage – die einzige Möglichkeit, diejenige Art von Zukunft zu provozieren, die Sie anstreben.“ Wer 2009 auf die 1,75 % setzte, kann die Wirkung dieser Herangehensweise sicher bestätigen.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b> Einfach mal machen: Ein inspirierender Ratgeber für (angehende) Führungskräfte, der zeigt, dass es heute wichtiger denn je ist, Risiko und Mut zu beweisen und neue Geschäftsmodelle auszuprobieren.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2023-02-01 14:21:50","moduleId":297254,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":46693375,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2023-02-01 14:27:47","moduleId":297260,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Wie sieht die weltbeste Bildung aus?<\\/b>
Die Themen Bildung und Zukunft treiben die Autorin Yasmin Weiß seit Jahren um. Der Rat der Wirtschaftswissenschaftlerin und Unternehmerin wird geschätzt und gern gehört. Dass ihr das Thema Bildung so besonders am Herzen liegt, hat mit dem familiären Hintergrund zu tun. Die Wurzeln ihrer Familie liegen in Hongkong. Während die Großmutter dort noch auf 24 Quadratmetern ohne Wasseranschluss wohnte, erlebte die Familie einen kometenhaften Aufstieg. Mehrsprachigkeit, multikulturelle Erfahrungen, der Zugang und die Wertschätzung für Bücher legten das Fundament. Kurzum: Bildung machte dies erst möglich, was Yasmin Weiß auch in der Einleitung ihres Werks schreibt.
Wir brauchen eine Art Bildungswunder<\\/b>
Die zunehmende Digitalisierung verändert Gesellschaft und Wirtschaft. Wie die Autorin belegt, wächst die Kluft zwischen technologisch „Hochgebildeten“ und den „Abgehängten“. Deshalb benötigt Deutschland nach dem Wirtschaftswunder, das die Frühzeit der Republik prägte, jetzt ein Bildungswunder. Genau darin sieht Yasmin Weiß auch eine historische Chance für dieses Land, um sich seine Spitzenposition (wieder) zu erobern.
Ideenlieferant und Impulsgeber<\\/b>
Für ein so komplexes Thema wie die Bildung gibt es, verständlicherweise, kein einfaches Rezept oder den berühmten Schalter, der nur darauf wartet, umgelegt zu werden. Aber Yasmin Weiß liefert im Hauptteil von „Weltbeste Bildung“ viel Input, was sich aus ihrer Sicht tun muss, um das Bildungswunder auch zu erreichen. Sie liefert konkrete Ideen zur Umgestaltung unseres Bildungswesens und berücksichtigt dabei unzählige Facetten, an die vermutlich die wenigsten Leserinnen und Leser unmittelbar gedacht hätten. So geht es auch um digitale Verantwortung und Ethik, Datenschutz und Metakompetenzen.
Management-Journal-Fazit: <\\/b>Ein hervorragendes Buch für alle, die sich um die Zukunft Deutschlands sorgen und sich für das Thema Bildung interessieren.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2022-12-19 13:37:50","moduleId":292993,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":46670979,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2022-12-19 13:43:14","moduleId":292999,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Jugaad – Machen wir das Allerbeste daraus!<\\/b>
Es ist schon länger klar: Deutschland ist kein Innovationsweltmeister. Das zeigte bereits 2019 eine Bertelsmann-Studie, in der mehr als 1.000 Unternehmen aus dem Industrie-Dienstleistungsverbund zu ihren innovationsrelevanten Merkmalen und ihrem Innovationserfolg befragt wurden. Ergebnis: Nur ein Viertel der Unternehmen verfügte über die nötige Innovationskompetenz und -kultur, um ihre Wettbewerbsposition langfristig zu sichern. Und nahezu die Hälfte der befragten Organisationen hat es in den vergangenen Jahren verpasst, ihr Innovationsprofil an neue Bedingungen anzupassen.
Und wie machen es andere (besser)?<\\/b>
Wen das nicht wundert, ist Gundula Gwenn Hiller. Sie ist ausgewiesene Expertin zu den Themen Interkulturalität und Diversität und sagt, dass ein „Großteil der ‚neu‘ auf den Markt kommenden Produkte nur eine kompliziertere Version von etwas bereits Vorhandenem“ ist. Immer mehr Features verkomplizieren das Ganze, und egal ob Auto, Handy oder Kleidung, die Produkte haben eine immer kürzere Lebensdauer, so Hiller. Ihr Lösungsvorschlag: Lasst uns nach Indien schauen. Dort leben viele Menschen in großer Armut und sind darauf angewiesen, das Beste aus dem zu machen, was da ist – und das ist nicht viel. Dafür gibt es ein Wort in Hindi: Jugaad. Es bedeutet, innovative Lösungen auf komplexe Herausforderungen im Alltag zu finden und dabei möglichst wenig Ressourcen zu benötigen. Für eine nachhaltige Gestaltung unserer Welt ist dieses Prinzip sehr viel wert, denn es kann zum Innovationstreiber werden und Produkte sowie Systeme schaffen, die ohne Rücksicht auf den Profit einen wirklichen Mehrwert haben.
Embrace: Wenig Kosten – hoher Nutzen<\\/b>
Ein Beispiel ist der Embrace-Babywärmer, der bereits vielen Kindern in ärmeren Ländern das Leben gerettet hat. Dort fällt auch in Metropolen immer wieder für längere Zeit der Strom aus, weshalb Inkubatoren für Früh- und Neugeborene auch immer wieder ausfallen. Das Start-up Embrace entwickelte eine Art Wärme-Schlafsack, der mit Akku betrieben werden kann. Eine spätere Version kann mit heißem Wasser warmgehalten werden. Diese Innovation ist nicht nur kostengünstiger und in Entwicklungsländern finanzierbar, der Schlafsack ist im Gegensatz zum Inkubator auch mobil. Hier zeigt das Prinzip Jugaad, was es kann, wenn wir offen für flexible, neuartige Lösungen von Problemen sind. „Vielleicht haben wir uns in den letzten Jahren viel zu sehr auf unsere Brainpower verlassen“, sagt Gundula Gwenn Hiller. „Im Bauch, bzw. metaphorisch gesehen im Herzen, sitzen Leidenschaft, Intuition und Empathie.“
Roter-Reiter-Fazit<\\/b> In ihrem Buch „Was wir von anderen Kulturen lernen können“ stellt Gundula Gwenn Hiller weitere Kulturtechniken, Weisheiten und Prinzipien aus aller Welt vor, die wir für einen nachhaltigere Wirtschaft und Welt nutzen können.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2022-09-06 13:03:41","moduleId":278713,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":46086677,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2022-09-06 13:08:36","moduleId":278718,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Voreingenommenheit, Rassismus und der Kampf um mehr Diversity<\\/b>
Das Buch „Gemeinsam unterschiedlich“ von Kelly McDonald und von Andreas Schieberle übersetzt, erschien im Jahr 2021 erstmals in den USA. Der amerikanische Hintergrund ist den Beispielen anzumerken, was aber dem Inhalt und den Vorzügen des Titels keinen Abbruch tut. Denn ihr Leitfaden zu mehr Diversity, Inklusion und Gleichberechtigung am Arbeitsplatz bemüht sich nicht, elegant um die Probleme im Alltag herumzuschreiben. Und damit gehört der Titel wohl zum Besten, was aktuell in der Management-Literatur zu diesem Thema zu bekommen ist.
Bias vs. Predjudice<\\/b>
Bereits im Vorwort bezieht die Autorin, eine gefragte Speakerin und Beraterin, klar Stellung. Ihr ist bewusst, dass Kritik an einem solchen Buch gleich aus zwei Richtungen drohen könnte. Den einen wird es nicht aktivistisch genug sein, die anderen werden Probleme damit haben, sich den ausgesprochenen Wahrheiten zu stellen. Denn ein Mehr an Diversity im Unternehmen, mehr Gleichberechtigung und mehr „Persons of Color“ unter den Mitarbeitenden beginnt nun einmal damit, nach den Gründen zu suchen, warum dies im eigenen Unternehmen noch nicht erreicht wurde. Und da spielen persönliche Prägungen eben eine große Rolle. Wer zu diesem Titel greift, hat den ersten Schritt unternommen, nämlich die Erkenntnis, dass sich etwas ändern muss. So hält sich Kelly McDonald auch nicht mit langen Vorreden auf, sondern kommt schnell zum Punkt, wenn sie sich Begriffen wie Rassismus, Voreingenommenheit und Vorurteilen widmet.
Es bleibt ein Business-Buch<\\/b>
Es muss sich tatsächlich ändern. Aber es geht der Autorin nicht ausschließlich um den moralischen Aspekt. Mehr Diversität ist letztlich gut für das Unternehmen. Denn schon lange, so auch ihre Beobachtung, repräsentiert das Führungspersonal in Unternehmen nicht mehr die gesellschaftliche Verteilung. Firmen, die sich für Diversität entscheiden, partizipieren nicht nur an mehr Vielfalt unterschiedlicher Sichtweisen und Kulturen, ihnen fällt es auch leichter, offene Positionen zu besetzen, weil sie aus mehr Kandidat:innen schöpfen können. Und es gelingt Ihnen auch leichter, weitere Kundengruppen anzusprechen, weil sie mehr interne Impulse erhalten. Diversität und Inklusion sind auch gut für das Business. Und so bleibt „Gemeinsam unterschiedlich“ ein Business-Buch, das sich auf den Alltag in Unternehmen fokussiert und praktische Tipps zur Umsetzung bietet, wie es Organisationen eben tatsächlich gelingt, gemeinsam unterschiedlich zu sein. Wie geht eine Firma mit Mitarbeitenden um, die sich rassistisch äußern? Lässt sich überhaupt über dieses Thema reden? Wie werden Beziehungen zu Menschen aufgebaut, die „anders“ sind? Diese und weitere Fragen beantwortet dieser sehr lesenswerte Ratgeber.
Management-Journal-Fazit: <\\/b>Ein kompakter und lesenswerter Ratgeber für alle Führungskräfte, die nicht nur mehr über Diversity und Inklusion lernen wollen, sondern auch erfahren, wie sie diese in ihrem Unternehmen auch erreichen.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2022-07-01 15:33:29","moduleId":272211,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":43655927,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2022-07-01 15:38:52","moduleId":272216,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Das Grundlagenwerk zu Facilitation<\\/b>
Mit der Wahl der Überschrift könnte die Rezension auch schon wieder enden. Denn was Holger Scholz und Roswitha Vesper auf fast 500 Seiten zusammengetragen haben, ist ohne Zweifel nicht weniger als das Grundlagenwerk zu Facilitation schlechthin. Das Buch hat jedenfalls das Potenzial, zum Standardwerk zu werden.
Facilitation?<\\/b>
Die Denkschule der Facilitation geht auf eine psychologische Theorie zurück, die besagt, dass Lebewesen bereits bei der Anwesenheit von Artgenossen bei leichteren Aufgaben bessere Resultate erzielen. Sie wurde dann von Paul Freire aufgegriffen und auf die Pädagogik übertragen. Facilitation bedeutet so viel wie „Ermöglichung“ oder „Erleichterung“. Im Rahmen der Organisationsentwicklung ist Facilitation heute die professionelle Prozessbegleitung einer Gruppe, um gemeinsam Probleme zu identifizieren, Lösungen zu finden und konkrete Handlungen zu entwickeln, die dann von allen mitgetragen werden. Facilitation geht es somit auch darum, die persönlichen Fähigkeiten und Ziele von Menschen mit den Zielen und Potenzialen einer Organisation zu verbinden.
Denk- und Lebensschule, Handwerk und Kunst<\\/b>
Das Autoren-Duo lässt sich wohl zurecht als Vordenker der Facilitation im deutschsprachigen Raum bezeichnen. Und weil Facilitation ohne Zweifel noch lange nicht zu den Standardwerkzeugen von Führungskräften, Beratern oder Coaches gehört, widmen sich beide Verfasser zunächst einmal der Definition des Begriffs und der Herausbildung eines gemeinsamen Verständnisses. So bezeichnen sie Facilitation als Denk- und Lebensschule, zugleich aber auch als ein Handwerk und eine (Lebens-) Kunst. Wichtig zum Grundverständnis eines Facilitators, unabhängig, ob im privaten oder beruflichen Umfeld, ist die Erkenntnis, die Autonomie des Individuums nicht anzutasten. Das gilt gerade auch in der Umgebung einer Organisation. Der Facilitator ist ein Modell, kein Vorbild. Er zeigt eine Möglichkeit auf.
Aufbruch zu neuem Denken und neuer Formen der Zusammenarbeit<\\/b>
Es würde schlicht den Rahmen sprengen, tiefer in die Theorie und den praktischen Nutzen der Facilitation einzusteigen. Das machen die beiden Experten auch viel besser. Was Ihnen auf den fast 500 Seiten gelingt, ist eine umfassende Beschreibung dieses Ansatzes, sowohl im privaten wie auch beruflichen Umfeld. Sie untermauern ihre Aussagen mit vielen Erkenntnissen aus der Fachliteratur und liefern zahllose Beispiele. Die vielen Tipps auf der Praxis erleichtern die Übertragung des Gelesenen auf das eigene Leben. Nun kommt es bei Büchern bekanntlich in erster Linie auf den Inhalt an. Dennoch muss an dieser Stellung aber auch die überragende Gestaltung des Titels aus dem Vahlen Verlag erwähnt werden. Ein gut lesbares Layout, unzählige und wunderschön erstellte Diagramme und Schaubilder, runden den ohne guten Eindruck des Inhalts perfekt ab.
Management-Journal-Fazit: <\\/b>Ein Werk voller Referenzen, Beispielen und Substanz von der ersten bis zur letzten Seite. Wer sich über Facilitation informieren will, wird auf lange Sicht nicht um dieses Buch herumkommen.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2022-05-13 18:13:55","moduleId":265664,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":46086701,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2022-05-13 18:15:26","moduleId":265665,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Mehr Profit durch besseres Procurement<\\/b> „Im Einkauf liegt der Gewinn“: Diese alte Weisheit der Kaufleute lässt sich auf alle Beschaffungsprozesse in einem Unternehmen übertragen. Ob es um den Einkauf von Waren, Beschaffung von Rohstoffen oder Ersatzteilen oder den Kauf einer Softwarelösung geht. Jede Firma will und muss Kosten sparen, da bietet das Procurement einen großen Hebel. Exakt um dieses Thema geht es in dem Buch „Profit from Procurement“, das bei Wiley erschienen ist. Und das kommt gerade zur richtigen Zeit.
Günstiger Einkauf ist wichtiger (und schwieriger) denn je<\\/b>
Die Coronapandemie hat die Weltwirtschaft gehörig aus dem Tritt gebracht. Unternehmen kämpften, während das Buch geschrieben wurde, mit den unmittelbaren Auswirkungen wie Unterbrechungen ihrer Lieferketten und massiven Preissteigerungen bei Rohstoffen oder dringend benötigter Güter für die Produktion. Und die Firmen kämpfen noch immer. Denn längst sind die Nachschubprobleme nicht gelöst, da tritt mit dem Krieg Russlands gegen die Ukraine die nächste Krise auf den Plan. Die Bedeutung des Procurement wächst in diesen Zeiten noch mehr - geht es teilweise für die Firmen damit doch auch um das Überleben.
Kein Lehrbuch, aber ein Ideengeber<\\/b>
Die drei Autoren gelten als ausgewiesene Experten in Sachen Procurement, die führende Unternehmen aller Branchen zu diesen Themen beraten. Das aus dem Englischen von Ursula Bischoff hervorragend übersetzte Werk ist kein Lehrbuch im klassischen Sinne. Ratgeber, die sich der Frage widmen, wie Firmen überhaupt Lieferanten finden und mit ihnen verhandeln, gibt es auf dem Markt reichlich. Die drei Verfasser lassen die Leserinnen und Leser stattdessen an ihrem profunden Erfahrungsschatz aus vielen Jahren Praxis teilhaben. Nach ihrer Ansicht haben viele Firmen längst noch nicht das Potenzial des Procurement erkannt, geschweige denn, schöpfen es aus. Denn getreu des eingangs erwähnten Mottos sehen die Autoren in der (günstigen) Beschaffung einen der größten Hebel zu mehr Gewinn. Dazu ist es aber notwendig, das Procurement strategisch anders zu betrachten. Und ihm auch die Möglichkeiten innerhalb der Organisation einzuräumen, die notwendig sind, damit es seinen Einfluss auch ausüben kann. Und so geht es zwangsläufig weniger um Verhandlungsführung, Recherche oder das kaufmännische Rechnen: Stattdessen erläutern die Autoren, wie ein schlagkräftiges Team für den Einkauf aussehen müsste, wie Procurement innerhalb der Firma positioniert sein muss und wie es sich richtige Ziele setzt. Daneben werfen sie auch einen Blick auf die Rolle von Beraterinnen und Beratern und dem Einsatz von Tools. Eine Strategie, die zeigt, wie sich das alles umsetzen lässt, rundet das lesenswerte Buch ab.
Management-Journal-Fazit: <\\/b>Ein sehr kompakter Ratgeber der anderen Art: Das Buch ist nicht nur für alle Personen von Interesse, die sich mit dem Procurement beschäftigen, sondern sollte auch von Geschäftsinhabern oder Geschäftsführern gelesen werden. Verrät es doch, wie das Procurement zu besseren Unternehmensergebnissen beiträgt.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2022-03-03 17:53:13","moduleId":255478,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":45046864,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2022-03-03 17:58:56","moduleId":255483,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Risikomanagement: Auf der Suche nach Fehler Eins<\\/b>
Im November 2015 ging am Flughafen Orly in Paris nichts mehr: Aufgrund eines technischen Problems saßen die Passagiere am Flughafen fest, keine Maschine startete. Aber was war das Problem? Eine Computerpanne sorgte dafür, dass die Wetterdaten nicht an die Piloten weitergeleitet werden konnten. Aber es war kein Hack, kein komplexes IT-Problem oder dergleichen - schuld war ein veralteter PC. Der betroffene Computer war rund 23 Jahre alt und lief noch mit dem Betriebssystem Windows 3.1. Für die jüngere Leserschaft: Das ist eine Version vor Windows 95, noch vor Windows XP. In seinem Buch \\\"Fehler Eins\\\" mutmaßt Flugkapitän und Sicherheitsmanager Eckhard Jann, dass wohl \\\"Software-Historiker für die Fehlersuche notwendig gewesen wären\\\". Aber tatsächlich werden bei kleineren und größeren Unfällen nur selten die ursächlichen Fehler aufgedeckt. Erst wenn es zu Katastrophen wie auf der Bohrplattform Deepwater Horizon im Jahr 2010 kommt, durch die die größte Ölpest unserer Zeit ausgelöst wurde, wird nach dem Fehler Eins gesucht. Dort war es ein beschädigter Dichtgummi. Poröse Gummidichtungen waren auch beim Absturz der Challenger-Rakete der Fehler Eins. In seinem Ratgeber bringt Jann Aspekte aus Sicherheitsmanagement, Psychologie und Fehlertheorie zusammen, was einen besonderen Blick auf die Herausforderungen und Chancen einer positiven und effizienten Fehlerkultur in Organisationen zulässt.
Gehen Sie den wirklichen Ursachen auf den Grund<\\/b>
Was aber, wenn es zu Fehlern in der Organisation kommt? Gehen wir diesen nach, dröseln Schritt für Schritt die Fehlerkette auf, um Ursachen aufzudecken - und sie im besten Fall zu beheben? Oftmals nicht. Ist erst einmal der vermeintlich Schuldige oder der PC mit Software-Problem gefunden, wird in der Regel nur dieseroffensichtliche Fehler behoben. Jann zeigt in seinem eindrücklichen Ratgeber, dass dieser Fehler aber selten der Fehler Eins ist, der am Anfang einer Kausalkette steht. Hinter einer Werbekampagne, die einen desaströsen Misserfolg oder sogar einen Shitstorm nach sich zieht, stehen auch immer (fehlende) Entscheidungen oder Fehler in der Einschätzung und Analyse. Hinter jedem (Betriebs-)Unfall steht zumeist eine unsichtbare Kette an Geschehnissen und Fehlurteilen, die diesen möglich machten. Wer hier dranbleibt und nachforscht, kann dem Fehler Eins auf die Spur kommen und dann rechtzeitig gegensteuern, um größere (Folge-)Katastrophen zu vermeiden. \\\"Ansonsten kann und wird der gleiche Fehler Eins wieder auftreten\\\", erklärt Jann. \\\"Er würde sich beim nächsten Mal eine andere Route suchen und zu einem anders gearteten Unfall führen.\\\" Denn der Fehler Eins ist nicht behoben. Doch beim nächsten Unfall wäre man wieder zufrieden, \\\"wenn der verantwortliche Mitarbeiter zur Rechenschaft gezogen wurde\\\". Im Falle der Windows-Computer ist man der Fehlerkette etwas weiter nachgegangen und hat weitere Risiken erkannt. Die Computer des Flughafens waren 2015 im Schnitt zwischen zehn und 20 Jahre alt, einige liefen mit alten UNIX-Systemen, andere mit Windows XP. Fehler im Softwaremanagement erkannt, Behebung wurde versprochen. Ein erster Schritt zu einer besseren Fehlerkultur.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b> Kleine Handlungen können Großes bewirken: Ein spannendes Buch, in dem Eckhard Jann interessante Einblicke in Untersuchungsmethoden und die logische Fehlertheorie gibt.
Wer kennt noch Gotye? Der Australier brachte 2011 mit „Somebody That I Used to Know“ einen absoluten Superhit heraus, der sich bis 2012 in den Charts hielt. Und auch mit dem dazugehörigen Album „Making Mirrors“ stürmte er über Wochen die Charts. Zeitgleich veröffentlichte Lana Del Rey ihr neues Album „Born to Die“. Zu dieser Zeit war Will Page Chefökonom von Spotify. Gemeinsam mit Analysten überprüfte er die Daten und erkannte: Lana Del Rey war eine viel erfolgversprechendere Investition. „Weil das Streaming die Verbrauchergewohnheiten offenlegt, erkannten wir, dass Gotye eine Eintagsfliege war.“ Und tatsächlich: Wer kennt den zweiten Song von Gotye? Eben. Lana Del Rey war hingegen mit ihren folgenden Alben immer in den Charts vertreten. „Ihre Fans betrachteten ihr Album als Meisterwerk – eine ähnliche Aufmerksamkeit wurde auch Blue Jeans oder Off to the Races und vielen anderen Titeln zuteil“, fasst Page zusammen. Also: Auch wenn Gotyes Album viel höher in den Charts angesiedelt war, wurden viel mehr Songs von Lana del Reys Album intensiv gehört. Gotye-Fans kauften das Album nur, weil sie den einen Hit toll fanden. Spotify hat die Musikbranche mit diesem Dreh, dem Wechsel in der Perspektive und der Analyse von Nutzerdaten, neu gedacht. „Fürs Erste ist der Wandel entscheidend: vom schlichten Wissen, wie man etwas verkauft, hin zum Verständnis dessen, wie es konsumiert wird.“ Mit diesem disruptiven Denken hat Spotify die Musikbranche aus einer anhaltenden Verlustspirale gerettet. Es werden keine Alben mehr verkauft, sondern einzelne Songs, die so aufgebaut sind, dass möglichst viele Menschen sie streamen. „Es ist jetzt ein Business, das alles – und ich meine wirklich alles – darüber weiß, wie seine Kunst konsumiert, nicht, wie oft sie verkauft wird. Es ist ein Paradigmenwechsel“, so Page.
Geschäftsmodelle neu denken<\\/b>
In seinem Buch \\\"Disrupt!\\\" erzählt er von diesen Anfängen des Paradigmenwechsels und den sogenannten \\\"Tarzan-Economics\\\". Die Philosophie dahinter: Man muss den entscheidenden Moment finden, um loszulassen, um sich auf die nächste Liane zu schwingen. Und damit tun sich viele Unternehmen, ja sogar ganze Branchen ziemlich schwer. Ganz klar: In der VUCA-Welt sind Risiken schwierig abzuschätzen, Datentechnologien sind noch immer vielerorts Neuland. Und auch Page zeigt die Schattenseiten auf, die er in der Musikbranche kennenlernte. Denn mit der strategischen Auswertung des Nutzerverhalten wussten Produzenten plötzlich auch, wie sie Hits für Streaming-Plattformen schreiben. \\\"Da die Songs nur Geld brachten, wenn sie länger als 30 Sekunden gestreamt wurden und unabhängig von ihrer Länge vergütet wurden, fiel uns auf, dass die Hits kürzer wurden und der Refrain sich nach vorne verschob\\\", erzählt er. \\\"Die Hymnen der Vergangenheit wie etwa ,Where the Streets Have No Name‘ von U2, (...), waren in dieser neuen Welt Zeitverschwendung und verloren unserer Aufmerksamkeit.\\\" Die Aufmerksamkeitsökonomie mit den immer kürzer werdenden Konzentrationsspannen ist eine solche Schattenseite. Oder wie David Bowie es bereits prophezeite: \\\"Musik ist wie fließendes Wasser geworden.\\\" \\\"Play the Game - Never let the Game play you\\\" ... sagte bereits Tupac Shakur. Denn disruptive Technologien werden ein Teil der Zukunft der Arbeit sein: Legal Tech löst klassische Rechtsberatung durch den Anwalt ab, Software-Lösungen ersetzen den Buchhalter und Uber sowie Airbnb haben dazu beigetragen, dass der Absprung von der traditionellen Taxi- und Zimmersuche ganz nahe scheint. In seinem Buch stellt Page acht Prinzipien vor, mit denen Gründer und Organisationen das Potenzial der Disruption für sich nutzen können. Und selbst wer nicht das nächste Spotify seiner Branche starten will und die Methoden der Datenwirtschaft eher kritisch sieht, tut gut daran, die neuen Spielregeln des Marktes zu kennen.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b> Ein spannend geschriebenes Buch, das in klaren Worten eines der komplexen Themen einer neuen Wirtschaftsordnung erklärt. Und: Man bekommt richtig Lust, die Chancen der neuen Technologien zu nutzen, um die Welt ein wenig besser zu machen.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2021-12-25 17:04:39","moduleId":245355,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":44612542,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2021-12-25 17:11:58","moduleId":245360,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Organisationskultur: Hören Sie das auch?<\\/b>
Setzt Ihr Unternehmen auch auf Eigenverantwortung? Halten Sie viel von dem gewissen Purpose einer Unternehmung? Legen Sie Wert auf Transparenz, Vertrauen und ein Denken out of the box? Schön! Und können Sie jetzt auch erklären, was das eigentlich ist, der Purpose, die Vision Ihres Unternehmens? Wie zeigt sich Transparenz in Ihrer Organisation? Und, der Härtetest: Wie halten Sie es mit der Mindfulness?
\\\"Die gesamte Unternehmenssprache ist voll von immer wieder gebrauchten Begriffen und Wendungen, von Sprechblasen, die zwar nicht falsch, aber eigentümlich leer sind\\\", sagen Stefan Kaduk, Dirk Osmetz und Stefanie Rödel. \\\"Es gibt gerade im Feld der Organisationskultur eine Reihe von Begriffen, Überzeugungen, Ausdrucksweisen und auch 'Sprüchen', die in ihrer inflationären Wiederkehr durchaus belustigen - vor allem dann, wenn es sich um unreflektierte Forderungen handelt.\\\" Die beiden promovierten Wirtschaftswissenschaftler haben sich mit der Philologin zusammengetan, um genau diese Sprechblasen, die Buzzwords der Unternehmenskultur, genauer zu beleuchten. Mit ihrem Buch bieten sie ein Glossar der häufigsten Business-Begriffe an, das zum Schmunzeln, aber auch zum Hinterfragen der Begrifflichkeiten einlädt.
Dazu gehört beispielsweise die trendige Fehlerkultur. Das Motto: Haben Sie Mut, Fehler zu machen, und schauen Sie, wie Sie aus gemachten Fehlern - im Sinne des Unternehmens - lernen. Schließlich wurden durch Fehler das Post-it, der Kugelgrill und sogar Viagra entdeckt! Die Autoren fassen es so zusammen: \\\"Wenn man etwas versemmelt, dann sollte man wenigstens schauen, ob sich daraus noch was machen lässt.\\\" Und schon entsteht wieder der Druck, aus Fehlern etwas Großartiges zu machen. Ist das diese positive Fehlerkultur? Sicher nicht. Und so lautet zu diesem Glossarbegriff das Fazit: \\\"... aus Schaden wird man nicht immer klug, aus Fehlern lernt man nicht immer und irren mag menschlich sein, aber manchmal auch ziemlich blöd.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b> Zeigen Sie den Mut, prüfen Sie Ihre Authentizität, kommen Sie aus Ihrer Komfortzone und lesen Sie dieses unterhaltsame Buch, um Ihren Worten und Botschaften mehr Inhalt zu geben.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/> \",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2021-10-04 11:40:18","moduleId":232956,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":44597846,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2021-10-04 11:46:25","moduleId":232961,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Mit der Digitalisierung Geld verdienen<\\/b>
Mit \\\"Digital Leaders\\\" will Marcus Disselkamp Prinzipien zeigen, wie Unternehmen mit der Digitalisierung Geld verdienen. Der Untertitel führt indes leicht in die Irre. Denn wer erwartet, nun konkrete Hinweise darauf zu finden, wie er möglichst schnell an aktuellen Entwicklungen partizipiert, um beispielsweise mit digitalen Inhalten Geld zu verdienen, wird vielleicht enttäuscht. Es geht nicht darum, sich in ein bereits gemachtes Nest zu legen. Vielmehr muss die beschwerliche Arbeit der Digitalisierung selbst in Angriff genommen werden.
Digitalisierung ohne Vollbremsung<\\/b>
Die Notwendigkeit einer digitalen Transformation ist wohl unbestritten. Konzerne haben es in dieser Hinsicht leichter. Sie besitzen genügend Personal, das weiter am aktuellen Geschäftsmodell arbeiten kann, während ein Teil der Ressourcen in Projekte der Transformation fließt. Die große Frage, die sich gerade viele Unternehmerinnen und Unternehmer aus dem Mittelstand stellen, lautet, wie sich die Digitalisierung bewältigen lässt, ohne das aktuelle Tagesgeschäft zu beeinträchtigen. Genau dieser zentralen Fragestellung widmet sich dieses Buch.
Virtuelle Coaches<\\/b>
Digitalisierung bedeutet ja nun gerade nicht, sich einfach etwas Software anzuschaffen - Technologie spielt zwar eine zentrale Rolle, aber die digitale Transformation eines Unternehmens umfasst doch deutlich mehr Aspekte. Deswegen arbeitet der Verfasser mit vier Coaches, die im Buch immer wieder zu Wort kommen und mit ihrem Wissen die unterschiedlichen Dimensionen beleuchten. Da ist eine Technologieexpertin, ein Businesscoach, eine Führungstrainerin und ein Methodenjunkie. Dieses (dramaturgische) Personal der fiktiven Experten zeigt bereits, dass die unterschiedlichsten Bereiche eines Unternehmens betroffen sein werden. Und die Hinweise und Tipps der Coaches sorgen zusätzlich auch für Abwechslung im Text. Grundprinzipien helfen die Digitalisierung zu verstehen und zu bewältigen Das Buch stellt neun verschiedene Grundprinzipien in das Zentrum, die für digital aufgestellte Unternehmen kennzeichnend sind. Dazu zählen beispielsweise eine hohe Anpassungsfähigkeit, Agilität, Beschleunigung oder die Anerkennung als Instrument der Führung. Es bleibt nicht aus, dass Leserinnen und Leser, die sich schon etwas mit dem Thema beschäftigt haben, hier auf das eine oder andere bekannte Beispiel stoßen. Das schmälert aber nicht den Nutzen des Titels. Es gelingt Disselkamp, aus vielen Einzelteilen und Entwicklungen ein stimmiges Gesamtbild zu entwerfen, das einen idealtypischen, aber praktikablen Weg zur digitalen Transformation beschreibt.
Management-Journal-Fazit<\\/b>: \\\"Digital Leaders\\\" ist ein gut geschriebenes und strukturiertes Buch, das den Lesenden Orientierung auf dem Weg zur Umgestaltung des eigenen Unternehmens liefert. Und nebenbei lernen die Leserinnen und Leser von den Besten in ihren Branchen – dafür sorgen viele Beispiele aus der Praxis.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2021-08-16 13:35:26","moduleId":226908,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":43956946,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2021-08-16 13:37:17","moduleId":226909,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"\\\"Objectives, Keys und Results\\\" (OKR) in der Praxis<\\/b>
Das von Peter Drucker in den 50er Jahren entwickelte Konzept des \\\"Management by Objectives\\\", also Führen durch Zielvereinbarungen, gehört in vielen Unternehmen nach wie vor zum Standard. Der neue Ansatz „Objectives, Keys und Results“ (OKR) transportiert den Ansatz in die moderne Arbeitswelt.
Zielgerichtet und modern<\\/b>
Objectives and Key Results (OKR) basiert unverkennbar auf der klassischen Lehre von Drucker, aber in einer deutlich abgewandelten Form. Die Methode wurde bei Intel entwickelt und wird bereits seit fast zwei Jahrzehnten bei Google eingesetzt. Und da der Suchmaschinenanbieter ohne Zweifel zu einem der weltweit erfolgreichsten Unternehmen gehört, prägt die Ausgestaltung in diesem Unternehmen stark die Sichtweise auf den Management-Ansatz. Dem damaligen Intel-Chef Andrew Grove sollen zwei Seiten für die Skizzierung der Idee gereicht haben. Das im Wiley-Verlag vorgelegte Buch \\\"Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR\\\" braucht mit über 350 Seiten mehr Platz, die aber notwendig sind, um das Rahmenwerk zur Zielsetzung (Objectives) und Messung von Ergebnissen (Key Results) erfolgreich einzuführen.
Keine Bewertungsmethode, sondern ein System zur Zielerreichung<\\/b>
Die Idee selbst mag auf wenigen Seiten skizziert werden, aber danach muss OKR auch im Unternehmen gelebt werden. Und genau dabei hilft das vorlegte Buch. Denn falsch aufgestellt, besteht die Gefahr, dass OKR zu einem Bewertungssystem für Mitarbeitende oder Maßstab für Bonussysteme verkommt. Genau das ist allerdings nicht der Ansatz von OKR. Im Kern geht es darum, die Ziele eines Unternehmens an die Inhalte der Arbeit innerhalb von Teams und auf die Ebene der Mitarbeitenden herunterzubrechen. Hierbei spielt die Messbarkeit eine wichtige Rolle. Und besonders in diesem Bereich werden Führungskräfte viele Elemente aus dem klassischen Ansatz wiedererkennen, etwa wenn es um die Formel \\\"Smart\\\" geht. OKR kann richtig umgesetzt die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden erhöhen und gleichzeitig agileres Arbeiten fördern. Ausgehend von einem Unternehmensleitbild unterstützt OKR bei der Fokussierung der gesamten Organisation, da Unternehmen und Mitarbeitende nach Möglichkeit nicht mehr als vier Ziele besitzen sollten.
Von der einfachen Theorie zur Praxis<\\/b>
Ein großer Vorteil von OKR liegt darin, dass das Konzept tatsächlich leicht verständlich ist. Nur damit ist es natürlich noch nicht eingeführt. Wie das funktioniert, zeigen die beiden Autoren André Daiyû Steiner und Erno Marius Obogeanu-Hempel in ihrem prallgefüllten Werk. Sie erklären die theoretischen Grundlagen, erläutern die Vorteile und liefern eine ganze Reihe von Beispielen aus der Praxis.
Ein Stufenplan zur Einführung von OKR <\\/b> unterstützt die Leserinnen und Leser dabei, mit der Methode zu beginnen und erklärt auch potentielle Schwierigkeiten und Fallstricke. Viele Diagramme und sogar Verlinkungen auf Online-Videos (ganz bequem per Smartphone und QR-Code abzurufen) ergänzen den Text sinnvoll. Dieser ist verständlich und nachvollziehbar geschrieben. Inhaltlich gibt es hier nichts zu meckern, allerdings an der Form. Denn die Seiten sind teilweise viel zu voll. Ein größeres Buchformat oder mehr Umfang bei etwas luftigerer Gestaltung hätte dem Thema gutgetan; so wirken einige Schaubilder einfach zu klein und unübersichtlich.
Management-Journal-Fazit: <\\/b>Ein lesenswertes und verständlich geschriebenes Lehrbuch und Nachschlagewerk für alle Leserinnen und Leser, die mehr über die OKR-Methode und deren Einführung wissen wollen.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2021-07-17 13:31:27","moduleId":222693,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":43956628,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2021-07-17 13:36:38","moduleId":222699,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Der Weg zu einer neuen Wirtschaft<\\/b>
Die Welt scheint aus den Fugen zu geraten. Die Zeichen der Klimakatastrophe sind immer unübersehbarer, demokratische Strukturen werden in Frage gestellt, die Unterschiede zwischen Armen und Reichen werden größer. Es liegt so fast auf der Hand, dass uns ein Wirtschaften ohne Veränderungen weiter in die Krise führen wird. Aber wie kann es gelingen, die enormen Kräfte und den gemeinsamen Willen aufzubringen, um aus dieser Sackgasse wieder herauszukommen? Marina Mazzucato, renommierte Wissenschaftlerin am University College in London, versucht in ihrem Buch \\\"Mission\\\" einen Weg aufzuzeigen.
Vorbild Apollo-Programm<\\/b>
In der jüngeren Geschichte gab es schon einmal ein Ereignis, das mit enormen Kraftanstrengungen verbunden war, dabei zielgerichtetes Handeln unter Führung des Staates erforderte und eine der größten Innovationen der Menschheit hervorbrachte: das Mondlandeprogramm der Nasa. Als Präsident Kennedy es verkündete, lagen die Vereinigten Staaten technologisch weit hinter der Sowjetunion zurück. Die Idee war kühn, führte aber zum Erfolg. Tausende Arbeitnehmer arbeiteten an einem gemeinsamen Ziel und die Ingenieurskunst brachte viele technologische Neuerungen hervor, deren Nutzen bis weit in unsere Gegenwart reicht. Dieses Beispiel nutzt die Autorin als Parabel für ihr Buch und zeigt damit, dass es für uns alle nicht zu spät ist, wenn es denn gelingt, eine solche gemeinsame Kraftanstrengung und die Begeisterung für eine große Idee erneut zu zünden.
Schluss mit Mythen – es liegt an uns<\\/b>
Das Buch von Mariana Mazzucato ist ebenso wagemutig, wie der Entwurf einer Mondlandung in den 60er Jahren anmutete. Sie versucht gar nicht erst, die Geschehnisse rund um das Apollo-Programm und dessen Widerstände krampfartig auf die heutige Zeit zu übertragen. Stattdessen gelingt es ihr, einige Kernthesen herauszuarbeiten, die einen wesentlichen Unterschied zwischen der damaligen und der heutigen Zeit aufzeigen. Und das hat viel mit unserem Verhältnis mit dem Staat zu tun. Er wurde immer stärker in die Defensive gedrängt und wird in Wirtschaftskreisen heute eher als Reparatureinheit gesehen, wenn die Märkte versagen. Und die Rede vom „schlanken Staat”, der viele Aufgaben und Kompetenzen durch Outsourcing und Privatisierung auf Dritte übertrug, haben nicht zu seiner Stärke beigetragen.
Auf zu neuen Missionen<\\/b>
Sehr konsequent und überzeugend zeigt die Autorin einen Weg auf, wie sich die Probleme des heutigen Kapitalismus lösen lassen könnten; es geht ihr um das gemeinsame Schaffen von Werten, gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Teilhabe durch offene Systeme und eine Veränderung der Märkte, wo der Staat wieder gestalten sollte. Es gelingt ihr, den Lesern zu zeigen, was alles wieder möglich wäre: Wenn wir es denn wollten. Ein Optimismus verbreitendes Buch, das eine wünschenswerte Zukunft schildert.
Management-Journal-Fazit:<\\/b> Im Bereich der Wirtschaftsbücher tauchen immer wieder Titel auf, von denen man sich wünscht, dass sie von möglichst viel Entscheidern und Politikern gelesen würden. Dieses gehört ohne Zweifel dazu. Denn noch hätten wir es in der Hand, unsere Zukunft positiv zu gestalten. Dieses Buch zeigt einen möglichen Weg auf.
Stephan Lamprecht, managementjournal.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2021-07-08 14:16:19","moduleId":221357,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":41773395,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2021-07-08 14:20:47","moduleId":221363,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Ideen für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts<\\/b>
Das von Steffi Burkhart herausgegebene Buch “Be Water, my Friend” kommt wie der berühmte Wolf im Schafspelz daher. Denn der aufwändig gestaltete Titel wirkt auf den ersten Blick wie ein repräsentatives Geschenkbuch. Verschenken können Sie es natürlich auch, aber Sie sollten es aber vorher lesen – dann geben sie es wahrscheinlich ohnehin nicht mehr her. Inspirationen und Anregungen für die Herausforderungen des Jahrhunderts Bücher von Steffi Burkhart haben uns an dieser Stelle bereits häufiger beschäftigt. In den vergangenen Jahren hat sie sich fest als Vordenkerin zu den Belangen der Generation Y, zu der sie selbst gehört, etabliert. In diesem Band versammelt sie 28 Aufsätze, die sich mit den Herausforderungen dieses Jahrhunderts beschäftigen. Darin lässt sie bekannte und weniger bekannte Experten zu Wort kommen. Aufsätze haben u.a. Matthias Horx, Nina Ruge und Gunter Dueck beigesteuert.
Leben, Gesellschaft, Wirtschaft – alles ist im Fluss<\\/b>
Dem Buch vorangestellt ist ein Zitat von Bruce Lee, dem auch der Titel des Werkes entnommen ist. Diesen sollten die Leser aber nicht allzu wörtlich nehmen. Im Kern geht es um die Metapher, dass unser Denken im Fluss ist: Gedanken verändern sich. Annahmen, die heute noch gültig sind, müssen es morgen schon nicht mehr sein. Wir alle erleben gerade tiefgreifende Veränderungen: im Wirtschaft- und Arbeitsleben, gesellschaftlich und auch in unserer direkten Umwelt. Dabei spielten globale Tendenzen wie die Digitalisierung und Vernetzung eine wichtige Rolle, aber eben nicht nur. Und so geht es in diesem Buch um Werte, Führung und Arbeitsorganisation, gesellschaftliche Herausforderungen: Um die Zukunft in einer nicht vorhersehbaren Welt. Und zu diesem Thema haben alle Autoren des Buchs viel zu sagen.
Management-Journal-Fazit: <\\/b>Das auffällig gestaltete Buch lädt zum Nach- und Weiterdenken an. Für alle, die Impulse suchen und wissen möchten, wie wir unsere Zukunft gestalten wollen.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-26 16:06:16","moduleId":170284,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":41801253,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2020-06-26 16:17:35","moduleId":170290,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Zellstrukturdesign: Organisieren Sie sich wie ein Pfirsich!<\\/b>
Mitarbeitende, die Kunden oder Kooperationspartnern keine Auskunft geben können, weil sie nicht ausreichende Informationen besitzen oder die Antwort erst mit der Unternehmensspitze absprechen müssen. Teams, deren Innovationen im Sande verlaufen, weil es keinen Ort des Austauschs mit anderen Teilen des Unternehmens gibt. Mitarbeitende, die ihr Potenzial und ihr Können nicht nutzen dürfen, weil die Aufgabenbereiche nicht im Arbeitsvertrag festgehalten wurden. Diese veralteten hierarchischen Strukturen und Denkweisen sollten in zukunftsorientierten Unternehmen der Vergangenheit angehören. Niels Pfläging und Silke Hermann stellen in dem Handbuch \\\"Zellstrukturdesign\\\" ihre Idee von einer zukunftsfähigen Organisationsentwicklung vor.
Selbstverantwortung für jeden Einzelnen<\\/b>
Hier haben Situationen wie oben beschrieben keinen Platz mehr, formelle Strukturen und das Hörigsein gegenüber \\\"denen da oben\\\" gibt es nicht. \\\"Der Überhöhung formeller Struktur in einer Organisation wohnt stets ein autokratisch-patriarchalischer, ja ein planwirtschaftlich-marktabgewandter Geist inne\\\", so Pfläging. Hierarchischen Strukturen setzen Pfläging und Hermann eine Organisationsstruktur entgegen, die die Autor*innen als Pfirsich darstellen: Im Inneren befindet sich das Zentrum, der Kern, das sind die sogenannten Zellen ohne Markkontakt. Außen, in der Peripherie, befinden sich die Zellen mit Marktkontakt, die durch \\\"die Interaktion mit dem Markt, insbesondere mit direkten Empfängern der Wertschöpfung\\\", in der Lage sind, am Markt zu lernen, erklären die Autor*innen. Das Zentrum kann hingegen nicht vom Markt lernen, es lernt nur durch die Peripherie. Alle Zellen sind miteinander verbunden, lernen voneinander und sprechen miteinander. Wie in biologischen Zellsystemen sind sie voneinander abhängig, agieren und wachsen aber unabhängig voneinander. Bleibt man auf dieser metaphorischen Ebene, lässt sich sagen, dass das Zellstrukturdesign die perfekte Grundlage für eine wirklich lebende Organisation sein kann. \\\"Es ist die einladende Auseinandersetzung zwischen vielen, ja eigentlich allen Organisationsmitgliedern, die passgenaue Wertschöpfungsstruktur und wirksames Zellstrukturdesign hervorbringt.\\\"
Die Zukunft der Organisationsentwicklung<\\/b>
Mit diesem schmalen Handbuch fasst Niels Pfläging in Zusammenarbeit mit Silke Hermann kompakt und grafisch gut aufbereitet zusammen, was die Essenz seiner Theorie des Zellstrukturdesigns ist. Sie kommt dabei nicht ohne den von ihm entwickelten Beta-Kodex, der den Alpha-Kodex, die bisher führende Idee des Managements, ablöst, aus. Nicht umsonst heißt es, dass Pfläging der \\\"Vater vom Ende des Managements\\\" sei, so Winfried Felser. Er verwebt den Beta-Kodex mit dem Zellstrukturdesign zu einer in sich kohärenten Theorie, die etwas ganz Neues mit Aussicht auf Erfolg hat.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b> \\\"Zellstrukturdesign\\\" ist ein radikaler Bruch mit führenden Management-Theorien, dabei aber sehr strukturiert. Wer den Weg zu einem Unternehmen gehen möchte, das sich von hierarchischen Strukturen und alten Denkweisen komplett löst, findet in diesem Handbuch alle Antworten und hilfreiche Leitlinien.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:44","moduleId":168302,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":42717251,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2020-06-04 15:21:22","moduleId":168303,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Neustart aus der Corona-Krise<\\/b>
Die Pandemie mit COVID-19 hat Politik, Gesellschaft und Wirtschaft fest im Griff. Wie nachhaltig die Veränderungen durch den Lockdown auf Konsumgewohnheiten oder die Arbeitswelt sein werden, ist derzeit nicht absehbar. Das gilt ebenfalls für die wirtschaftlichen Folgen. Aber staatliche Soforthilfen in Milliardenhöhe, immer weitere Forderungen nach Konsumgutscheinen oder Neustart-Prämien lassen sich nur durch einen enormen Schuldenaufbau finanzieren. Und die wochenlangen Umsatzeinbußen bei Unternehmen werden die Wirtschaft in eine Rezession führen. Wie kann ein Weg aus dieser Krise aussehen? Wie geht es nach dem Corona-Schock weiter? Daniel Stelter versucht sich in Coronomics an einer Antwort.
Von der Schwierigkeit der Aktualität<\\/b>
Es liegt auf der Hand, dass sich Bestseller-Autor Stelter in seinem Buch auf zahlreiche Annahmen stützen muss. Schließlich erscheint der Titel in den Tagen der ersten Rücknahmen des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Lockdowns. Und diese Ungewissheit werden ihm ohne Zweifel einige Kritiker vorwerfen. Denn die Wege aus der Krise, die er beschreibt, werden für Diskussionsstoff sorgen und auf Widerstand stoßen.
Es sah vor der Krise schon nicht gut aus<\\/b>
Daniel Stelter zeichnet ein wenig schmeichelhaftes Bild von Deutschland und Europa vor dem Ausbruch der Corona-Krise. Zwar hat es nach der weltweiten Finanzkrise des Jahres 2008 einen Aufschwung gegeben. Aber dessen Wachstum war überaus moderat. Gerade Deutschland habe die Zeit seitdem zu wenig genutzt, um notwendige Strukturreformen und Investitionen einzuleiten. So wirkt die Coronavirus-Krise wie ein Katalysator, ja wie ein Brandbeschleuniger, der erbarmungslos auf die Schwächen der Wirtschaft hinweist. Um nur einen seiner Kritikpunkte herauszugreifen: Exemplarisch auf den Arbeitsmarkt runtergebrochen, zieht Stelter den Schluss, dass wir zwar mehr arbeiten, aber weniger produktiv.
Und wie geht es nun weiter?<\\/b>
Da der Patient vor dem Ausbruch der Pandemie bereits leicht krank war, hilft ihm aus der Krise nur eher bittere Medizin. Das bedeutet, dass aufgeschobene Reformen und Veränderungen nun angegangen werden müssen, um die desaströsen Schäden der Wirtschaft nach der Coronakrise zu überwinden. Dazu entwickelt Stelter ein eigenes Wirtschaftsprogramm. Sein Coronomics verlangt neue Prioritäten, Stärkung von Investitionen, statt von Konsum, eine aktive Rolle der Notenbanken und eine teilweise Abkehr von der Globalisierung. Mit all den Konsequenzen, die das auf globale und optimierte Lieferketten und Handelsbeziehungen haben kann. Sicher, man darf, kann und wird über die Thesen dieses Buches trefflich streiten. Aber die Argumentation und die Herleitung seiner Maßnahmen sind schlüssig und ebenso elegant wie überzeugend. So legt Stelter eine wichtige Grundlage für weitere Diskussionen.
Management-Journal-Fazit:<\\/b> Dieses Buch ist früh dran, aber es kommt nicht zu früh. Denn sein Verfasser stellt die richtigen Fragen zu den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Folgen der Coronakrise. Die Ideen für ein Wirtschaftsprogramm zur Überwindung der Krise sind zumindest mehr als ein Nachdenken wert.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":120990,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":38719149,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":120992,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Spitzensport als Lehrbeispiel für Manager<\\/b>
Sport und Management - das ist im Verlagswesen so eine Sache. Eine ganze Weile hat sich nahezu jedes namhafte Haus in Deutschland bemüht, einen Titel ins Programm aufzunehmen, der Spitzensport mit Management verband. Was dann dabei herauskam, wirkte oft bemüht. Entweder plauderte ein Spitzenathlet über seine Karriere und sein Ghostwriter bemühte sich redlich darum, daraus allgemeingültige Hinweise auf persönlichen Erfolg abzuleiten. Oder die Autoren stellten ihren Lieblingssport ins Zentrum, sodass der Leser am Ende nicht mehr sicher war, ob er ein Wirtschaftsbuch oder das Playbook einer Sportart gelesen hatte. Diese Gefahr besteht bei \\\"Boost\\\" nicht, obgleich der Autor viele Berührungspunkte mit dem Spitzensport hat.
Betriebswirtschaft und Sportforschung vereint<\\/b>
Michael Bar-Eli unterrichtet eine Fächerkombination, die ungewöhnlich erscheint. Er ist Inhaber zweier Lehrstühle: für Betriebswirtschaftslehre und für Sportforschung. Und er wagt sich an den Spagat, ein Buch vorzulegen, das diese beiden Aspekte seines Schaffens miteinander vereint.
Manager können vom Sport lernen<\\/b>
Was Top-Manager und Spitzensportler gemeinsam haben, liegt auf der Hand. Von beiden erwartet ihr Umfeld Höchstleistungen. Nur wie erreicht man das? Bar-Eli nimmt seine Leser bereits im Vorwort seines Buches auf eine hochspannende Reise mit. Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, warum die Torhüter im Fußball heute möglichst lange die Mitte des Tores halten? Die Antwort liefert die Wissenschaft, die empirisch belegt hat, dass die Chancen dafür, den Ball zu halten, am größten sind, wenn man sich nicht voreilig auf eine Ecke festlegt. Der Autor liebt seine beiden Fachgebiete und versteht es, sie miteinander zu verbinden, sodass die Vermittlung der theoretischen Grundlagen seiner Empfehlungen nicht trocken rüberkommt. Hier gebührt der Übersetzerin Dank, die dieses Lesevergnügen in die deutsche Sprache gerettet hat. Auf über 200 Seiten widmet sich Bar-Eli, der sowohl Spitzensportler als auch Unternehmen erfolgreich beraten hat, vier wesentlichen Themen, die für Sportler und Manager Bedeutung haben: Steuern der Aktivitäten (wozu Anspannung und Motivation gehören), Steuerung des eigenen Verhaltens (Selbstvertrauen aufbauen, Entscheidungen treffen, kreativ sein), Zusammenarbeit und mentale Stärke. Der Sport kommt in keinem der Kapitel zu kurz. Wissenschaftliche Grundlagen garniert Bar-Eli mit Begegnungen und Schilderungen aus der Welt sportlicher Wettkämpfe. So gelingen konkrete Handlungsempfehlungen für Manager und Führungskräfte. Und dies auf sehr lesenswerte Weise.
Management-Journal-Fazit:<\\/b> Ein Buch mit frischen Gedanken zur Psychologie der Menschen, das aus dem Sport kommend Impulse und Lehren parat hält, wie Mitarbeiter besser unterstützt werden und sich ein erfolgreiches Arbeitsumfeld gestalten lässt.
Stephan Lamprecht, management-journal<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":113440,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":38719113,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":113442,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Wider dem Methodenwahn im Management<\\/b>
Erst Just in Time, dann Lean Management und Kaizen und jetzt Agilität und Design Thinking, Holacracy und Beyond Budgeting. In regelmäßigen Abständen entstehen neue Management-Trends, die wie ein Heilsversprechen wirken: Nur die aktuell angesagte Methode führt Unternehmen zum Erfolg. Design Thinking und Holocracy sind die gewählten Mittel gegen die Unsicherheit im digitalen Wandel und sicher steht die nächste Methode schon in den Startschuhen. Die Unternehmensberaterin Sabine Dietrich bricht in ihrem Ratgeber \\\"Jedes Jahr eine neue Sau\\\" mit dem Methodenwahn und zeigt dessen Folgen auf.
Im Methodenwahn blind vor Vertrauen<\\/b>
Der Methodenwahn im Management nahm am Anfang des 19. Jahrhunderts seinen Lauf, als Unternehmen Antworten auf die zunehmende Industrialisierung suchten. Die Digitalisierung ist heute wieder ein solch extremer Ausnahmezustand, in dem Management und Vorstände händeringend nach der einen Lösung suchen, nach der einen Methode suchen, die den Erfolg in der nahen Zukunft verspricht. \\\"Beim Diktat des Subito gerät die Bandbreite der Entscheidungskriterien zwangsläufig aus dem Blick\\\", weiß Sabine Dietrich, \\\"Der Drang, aktiv zu werden, und das so schnell wie möglich, überstrahlt alles andere.\\\" Für die Sparringspartnerin von Unternehmen ist die vorschnelle Entscheidung für eine Methode einer der wichtigsten Fehler, den Betriebe machen können. Sie springen auf einen Methodenzug auf, ohne zu überprüfen, ob dieser sie überhaupt zu ihrem eigenen, individuellen Ziel bringt. Es besteht dann ein starker, fast sakraler Glaube daran, dass allein das Einführen einer Methode schon den Erfolg mit sich bringt.
Vertrauen in die eigene Unternehmensstruktur entwickeln<\\/b>
\\\"Es werden Begriffe mit großer Verve hochgeworfen, ohne dass einer davon reflektiert wird, ohne das einer erklärt wird\\\", erklärt Dietrich, \\\"kein Begriff wird auf eine Weise hinterlegt, dass einer der Führungskräfte und Mitarbeiter damit etwas anfangen und es operationalisiert in sein Tagesgeschäft integrieren kann.\\\" So bleibt die vielbeschworene Methode nur eine Hülle, in der weiterhin der alte Geist schwebt. Dietrich berichtet von klassischen Unternehmen mit traditionsbewussten Führungskräften, die plötzlich die Krawatte abstreifen sollten, weil das Management ihnen Dynamik verschrieben hat. In ihrem Ratgeber zeigt die Unternehmensberaterin, wohin ein falsch verstandener Methodenwahn führt und berichtet dabei auch von ihren eigenen Erfahrungen. Nahezu immer führt die Einführung von trendigen Methoden zu einer Verschlechterung des Zustandes und Unsicherheit in der Belegschaft. Sabine Dietrich zeigt aber auch einen Weg auf, wie Unternehmen ihren eigenen, nachhaltigen Weg gehen können.
Roter-Reiter-Fazit:<\\/b> Wer bereits alle trendigen Methoden kennt und sich nicht sicher ist, welche Methode im eigenen Unternehmen am besten funktioniert, dem hilft dieser Ratgeber. Sabine Dietrich zeigt, dass eine nachhaltige und individuelle Struktur oftmals erfolgsversprechender ist als der Methodenwahn.
Im vergangenen Jahr lähmte viele deutsche Unternehmer ein gewisses Datum: Am 25. Mai 2018 trat die EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) in Kraft. Auch mittelständische Unternehmen waren nun stark verunsichert, wie sie nun im Internet und im persönlichen Kundenkontakt zu agieren haben, ohne gängiges Recht zu verletzen. Dieses Beis ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":91313,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":37172025,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\\nWirtschaftsethik: Hat Moral Platz auf dem Markt?\\n<\\/b>
\\nIn den USA hatte es 2007 angefangen und schon bald erfasste sie die ganze Welt: Die jahrelange Weltwirtschaftskrise hat das Wirtschaftssystem fast in die Knie gezwungen. Am Anfang stand das Platzen der US-amerikanischen Immobilienblase. Unzählige Menschen verloren ihre Wohnhäuser, da sie den Kredit nicht mehr bedien ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":89640,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":34802420,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Mit integraler Organisationsentwicklung zukunftsfähig bleiben <\\/b>
\\nManager und Führungskräfte müssen sich heute damit abfinden, ihre Entscheidungen in einer sich ständig verändernden VUKA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) zu treffen. Da stellt sich berechtigt die Frage, wie sich Unternehmen zukunftsfähig weiter entwickeln können. Die integrale Organi ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":88487,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":34485954,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Profitable Marktchancen entdecken - mit System<\\/b>
\\nIn vielen Unternehmen mangelt es nicht an Ideen für neue Innovationen und Produkte. Die große Herausforderung liegt im Fokussieren auf der Innovation, die die größten Marktchancen bietet. Die Autoren von \\\"Where to play\\\" machen die Schwierigkeiten gleich zu Beginn ihres Titels mit einem schönen Zitat von Amazon-Gründer Jeff ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":82005,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":34586858,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Digitalisierung ist eine Führungsaufgabe <\\/b>
\\nUnter den Büchern, die sich mit der Digitalisierung der Wirtschaft beschäftigen, gibt es solche, deren Autoren ausschließlich ihre Eindrücke aus dem Silicon Valley beschreiben. Doch nur selten arbeiten deren Verfasser auch etwas heraus, das den Kern der dort herrschenden Innovationskraft beschreibt. So gewinnen die Leser vorschnel ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":79734,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":34560896,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Digital Work Design: Wie Unternehmen der digitalen Transformation begegnen<\\/b>
\\nDie Digitalisierung ist angekommen. Im Büro. In der Industrie. Im Management. Organisationen wie Jobcenter führen die E-Akte ein, womit alle Kundenakten digitalisiert vorliegen. In den Industriezweigen steuern Software-Systeme und Robotik Prozesse, die noch vor wenigen Jahren manuell abliefen. Mita ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":76897,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":35006596,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Nachhaltigkeit - aktuelle Informationen zu einem wichtigen Thema <\\/b>
\\nNachhaltigkeit gehört zu den Begriffen, die in Wirtschaftspresse und Unternehmensdarstellungen gleichermaßen strapaziert werden. Und leider wurden in der Vergangenheit ja immer wieder Firmen dabei ertappt, \\\"Green Washing\\\" zu betreiben. Sich ein nachhaltiges Image zu erkaufen, aber im Kern an ihren eher b ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":76892,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":33766445,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Digitalisierung in der HR \\n<\\/b>
\\nDie beiden Herausgeber Prof. Dr. Thorsten Petry und Prof. Dr. Wolfgang Jäger beginnen ihr Buch zur Digitalisierung in der HR mit einem Zitat, das vor knapp zwei Jahren für viel Aufsehen in der HR-Szene Deutschlands gesorgt hat. Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand der Telekom und bekannt für durchaus kraftvolle Statements, diagnostizi ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":73385,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":34533935,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Was Hühner und Straßenüberquerungen mit komplexen Denken zu tun haben <\\/b>
\\nZwei herausragende Eigenschaften von Führungskräften und Managern sind ohne Zweifel Stärken in der Analyse sowie Kompetenz in der Lösung von Problemen. Doch der lineare Ansatz, ein Problem in Teilbereiche zu untergliedern, ist in einer Welt der Vernetzung zunehmend zum Scheitern verurteilt. Komplexes D ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":72716,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":34802441,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Eine neue Sicht auf das Geld \\n<\\/b>
Wer sich auf Ursachenforschung begibt, wie es zur großen Finanzkrise um das Jahr 2008 kommen konnte, der hört häufig etwas von ¿Gier¿ und einem falschen System, das an den Finanzmärkten geherrscht habe. Das genügt den meisten Menschen wahrscheinlich bereits. Alle, die dann noch tiefer einsteigen, werden auf Kontrollmechanismen verweisen ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":70995,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":34485982,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Die unbekannten Wirtschaftsgiganten Chinas\\n<\\/b>
\\nDie Älteren werden sich vielleicht noch an die höhnischen Kommentare der deutschen Autobauer und vieler Käufer erinnern, als Mitte der 70er Jahre die ersten japanischen Kleinwagen verstärkt auf dem deutschen Markt auftauchten. Die gleiche unheilvolle Mischung aus Arroganz und Ignoranz führte dann in den 80er Jahren zu abwerte ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":70160,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":34169418,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Von den Inkas lernen, heißt Siegen lernen?<\\/b>
\\n\\n\\\"Aufstieg und Fall\\\" - der Anfang vieler Buchtitel: Ob römisches Imperium, das Reich Alexander des Großen aber auch die Geschichte von einstigen Weltmarken wie Nokia. Was die Leser an solchen Titeln fasziniert, dürfte das Rätsel hinter dem Scheitern und dem Abstieg in die Bedeutungslosigkeit sein. Wie kann es sein, dass von der ei ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":61717,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":32749468,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Ein Praxisbuch für achtsame Organisationen<\\/b>\\n \\n \\nUnternehmen, die auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, müssen nach Lösungen suchen, wie ihre Mitarbeiter vital und gesund bleiben. Das Thema \\\"Achtsamkeit\\\" ist da aktueller denn je. Dazu genügt ein Blick auf den bundesweiten Krankenstand in allen Branchen oder die notwendigen Veränderungen der Arbeitswelt durch den demografisc ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":60151,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":32784589,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Nachdenken kann man nicht delegieren<\\/b>
\\n\\\"Stark in stürmischen Zeiten\\\" sieht zwar nicht aus wie ein Managementbuch, ist aber trotzdem eins. Und zwar eines der außergewöhnlich guten Sorte. Es regt Unternehmer und Manager dazu an, ihren Job, ihre Aufgabe und ihren Auftrag in neuem Licht zu sehen. Heute ist es ja nicht unüblich, die vermutliche Lesedauer eines Buches anzugeben, d ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":60145,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":32928395,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Die Grundlagen und Praxis des Nachhaltigkeitsmanagements von Grund auf<\\/b>
\\n\\\"Das ist nicht nachhaltig\\\" - fällt dieser Satz, ist er nicht eindeutig. Nachhaltigkeit kann im Zusammenhang mit unserer Umwelt gebraucht werden. Die Nachhaltigkeit kann sich aber auch auf gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens beziehen, darauf vorbildlich in Hinblick auf den Datenschutz zu s ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":58912,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":32971032,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Industrie 4.0 - ein Buch für die Praxis\\n<\\/b>
\\nChinas Agenda 2025, das Internet of Things, Big Data oder die in Deutschland so viel beschworene Digitalisierung - unterschiedlichste Begriffe und Sichtweisen auf eine der größten wirtschaftlich-sozialen Umwälzungen in der Geschichte der Menschheit. Nach einer Einführung in den Begriff zeigen die Autoren im zweiten Teil, wie untersc ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":53683,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":27498426,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Die Hornbach-Erfolgsformel - zur Nachahmung für den Einzelhandel<\\/b>\\n \\n \\nEine Regalstraße im Supermarkt ist meist so aufregend wie ein Blick aus dem Fenster bei Dauerregen. Und wie sieht es mit einer Einkaufstour durch den örtlichen Baumarkt aus? Die kann \\\"sexy\\\" sein, erklärt Jürgen Schröcker in \\\"Fit & Sexy\\\". Und er weiß auch genau, wie das klappt. Er hat dem Hornbach-Baumarkt e ...\\n\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":49887,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":33134158,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Wie die Türken wurden, was sie sind und welche Lehren Manager aus 600 Jahren osmanischer Geschichte ziehen sollten<\\/b>
\\nZugegeben, es ist ein großes Unterfangen, auf das sich der schweizer Managementexperte Albert Stähli eingelassen hat. Auf knapp 200 Seiten seines Buches \\\"Die Osmanen - 700 Jahre türkische Größe und Großmannssucht\\\" skizziert er die Geschichte der Osmanen. ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":49096,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":32837056,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Führungskräfte und Mitarbeiter gestalten Unternehmenskultur\\n<\\/b>
\\nEine Unternehmenskultur lässt sich nicht herbeireden, sondern muss geschaffen werden. Wie das durch das Zusammenspiel von Mitarbeitern und Führungskräften gelingt, zeigt Richard Glahn in \\\"Erfolg gestalten\\\". Glahn schlägt einen zweigliedrigen Weg vor. Auf der einen Seite ein Programm der kontinuierlichen V ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":39019,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":28949769,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Managen ist Handwerk. Und Handwerk kann man lernen.<\\/b>\\n \\n \\nDie \\\"Toolbox für Manager\\\" liefert Handlungsanweisungen für alle wesentlichen Aufgaben und Fragen in Bezug auf das Führen von Organisationen. Dabei geht es nicht um unterschiedliche Managementmoden sondern um \\\"Techniken\\\" die man mehr oder minder einfach anwenden kann und muss. Gleich auf der ersten Seite geht es zum Beispie \"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":33579,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":32928404,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Erstaunlich wenige Bücher beschäftigen sich mit der konkreten Umsetzung der Digitalisierung. Wer nach Antworten sucht, wie Digitalisierung vom Management umgesetzt werden kann, findet kaum Lesefutter. Genau diese Lücke will Roman Stöger mit seinem Buch schließen. Der Ansatz des Autors besteht nicht darin, zum x-ten Male den Einsatz von Software zu preisen. Digitalisierung ist für ihn i\\n ...\\n\\n\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":39014,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":29144698,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Management aus dem wahren Leben\\n<\\/b>
\\nZwanzig Jahre stand Jack Welch an der Spitze des Weltunternehmens General Electric und drückte dem Unternehmen seinen Stempel auf. Ein Vorbild und ein Manager, von dem sich auch heute noch lernen lässt. Und die Quintessenz seiner Erfahrungen liefert er mit diesem Buch frei Haus an seine Leser. Wer dieses Buch liest, profitiert von vielen ...\\n\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2020-06-04 15:19:59","moduleId":39016,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":30019260,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Die besten Management-Werkzeuge im Überblick\\n<\\/b>
\\nManagement ist auch Handwerk. Und zu einem Handwerk gehören Werkzeuge. Beim Management werden mit deren Hilfe aus Daten und Fakten Entscheidungen. Mit \\\"Die Toolbox für Manager\\\" hat Roman Stöger bereits einen sehr umfassenden Ratgeber zum Thema Management-Werkzeuge geschrieben. 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