Das Bücherjahr 2024 ist noch recht jung. Aber wenn es um den Titel „Buch des Jahres“ geht, könnte der Spitzenplatz jetzt schon mit „Das große Buch der Strategie“ vergeben sein. „Groß“ ist das Buch von Robert Wreschniok im reinsten Wortsinne. Das von Vahlen aufgelegte Werk nutzt ein Format, das sonst eher klassischen Bildbänden vorbehalten ist. Warum das so ist, wird den Lesenden allerdings sofort nach dem ersten Blättern klar.
Storytelling der besonderen Art<\\/b>
Dieses Buch ist einfach anders – anders in einem positiven Sinn. Es ist groß, es ist schwer und es ist für ein Sachbuch atemberaubend gestaltet. Layout und die wunderbaren Illustrationen erinnern eher an eine Graphic Novel als an ein Sachbuch. Und dieses aufsehenerregende Konzept korrespondiert perfekt mit dem Ansatz des Inhalts.
Hinter jeder großen Strategie stehen eben Menschen, die mit Ideenreichtum, Haltung, Überzeugung und ganzer Energie ihre Organisation in eine andere Zukunft führen wollen. Da erscheint es mehr als konsequent, wenn das Buch auch mit Luther und seiner Reformation als Startschuss für neues Denken beginnt.
Aus der Praxis lernen<\\/b>
Das Buch versammelt beeindruckende Geschichten von Strategieänderungen und den Menschen, die diese angestoßen und begleitet haben. Ihnen gibt das große Format genau den Raum, den diese Geschichten benötigen. Die Lesenden gewinnen bei der Lektüre den Eindruck, Zuhörer von Kamingesprächen zu sein. Die opulenten Illustrationen verstärken die Botschaften und Kernaussagen der jeweiligen Kapitel.
Direkt aus der Praxis von Menschen lernen, die sicherlich während ihres Handelns keinen Gedanken daran verschwendet haben, dass ihre Strategien und der Wandel, den sie angestoßen haben, einmal als Beispiel dienen werden.
Die Namen der Unternehmen, hinter deren Kulissen die Lesenden blicken, weiß zusätzlich zu beeindrucken. Wie schafft ein Konzern wie E.ON die Energiewende? Wie gelang es, die „Hamburg Commercial Bank“ von einem Sanierungsfall zu einer der wertvollsten Banken zu machen? Und wie bewältigt ein traditioneller Versicherer wie die Allianz die Digitalisierung? Diese und weitere Geschichten versammelt dieses Buch.
Management-Journal-Fazit:<\\/b> „Das große Buch der Strategie“ überzeugt nicht allein mit seiner herausragenden und opulenten Gestaltung. Es bietet spannende Geschichte und ist absolut lesenswert für alle, die sich Strategien und Transformation beschäftigen.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2024-02-16 13:01:56","moduleId":347983,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":51690341,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2024-02-16 13:02:35","moduleId":347985,"content":"{\"attributes\":{\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Was ist strategisches Denken?<\\/b>
In vielen Unternehmen werden regelmäßig Strategiemeetings oder Analysen der Konkurrenz durchgeführt. Gleich im Vorwort seines Buchs „Die Kunst des strategischen Denkens“ weist Michael Watkins darauf hin, dass es ihm nicht um diese beiden Aspekte geht. Denn für ihn liefert die Analyse Informationen, die sich im strategischen Denken aufgreifen lassen, es handelt sich aber nicht um das strategische Denken selbst. Genauso wenig wie die Strategieplanung – direkt aus dem Wort heraus ist bereits zu erkennen, dass eine Strategie vorliegen muss, deren Umsetzung dann geplant wird. Das erfordert also zunächst das strategische Denken.
Indes tut sich auch der Autor zunächst schwer damit, eine griffige Definition des strategischen Denkens zu entwickeln. Es scheint jede Person etwas anderes darunter zu verstehen. Und so probiert er es mit einer eigenen Definition: „Strategisches Denken setzt sich zusammen aus einer Reihe von Kernkompetenzen, mit deren Hilfe Führungskräfte potenzielle Chancen und Risiken erkennen, Prioritäten festlegen und sich und ihr Unternehmen mobilisieren, um Erfolg versprechende Wege in die Zukunft zu entwerfen und zu gehen.“
Es geht also darum, über die aktuelle Situation hinauszublicken und kreativ über Zukunftsszenarien nachzudenken.
Was braucht es für strategisches Denken?<\\/b>
Nach Ansicht des Verfassers handelt es sich beim strategischen Denken nicht um eine Gabe oder ein besonderes Talent. Das mag zwar in einer Person bereits vorhanden sein. Aber strategisches Denken ist erlernbar, sofern die Person gewillt ist, sich einige Kompetenzen anzueignen oder diese besser zu entwickeln. Und genau diese Kompetenzen stellt Watkins in seinem Buch vor. Es handelt sich um:
Mustererkennung, also die Fähigkeit, komplexe und unklare Szenarien zu erkennen und daraus die wichtigsten Chancen und Risiken zu benennen.<\\/li>
Systemanalyse: Damit ist gemeint, dass es der Person gelingt, sich komplexe Situationen als Systeme vorzustellen und so Muster zu erkennen und Vorhersagen treffen zu können.<\\/li>
Geistige Beweglichkeit: Die Fähigkeit, eine Situation auf verschiedenen Ebenen zu untersuchen.<\\/li>
Strukturierte Problemlösungen zu entwickeln. Es gilt, auf effektive und kreative Weise Probleme einzuordnen und zu bewältigen.<\\/li>
Visionen entwickeln, also realistische Zielbilder zu entwerfen und einen Weg zur Umsetzung zu entwickeln.<\\/li>
Politisches Geschick entwickeln: Denn Ziele lassen sich mit Verbündeten leichter erreichen und auch nur dann, wenn alle wichtigen Akteure und deren Verhalten bekannt sind.<\\/li><\\/ul> Jeder dieser Kompetenzen widmet Michael Watkins ein Kapitel. Er erklärt darin jeweils die Bedeutung für das strategische Denken, liefert Beispiele und Tipps für die Umsetzung und bietet Impulse, um über das Thema nachzudenken. Sein Buch bleibt somit nicht auf einer oberflächlichen und theoretischen Ebene, sondern liefert auch konkrete Hinweise auf die Umsetzung.
Management-Journal-Fazit:<\\/b> Ein lesenswertes und lehrreiches Buch für alle, die mehr über die Prozesse erfahren wollen, wie Strategien entwickelt werden können – oder ihre Fähigkeiten verbessern wollen. Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}},\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2023-09-06 10:38:40","moduleId":327602,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":48600804,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2023-09-06 10:38:56","moduleId":327604,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Future Skills Navigator<\\/b>
Wie begegnen wir den Herausforderungen unserer Zeit? Bei dieser Frage fangen viele an, in ihrem Methodenköfferchen zu kramen, denken darüber nach, was schon der Opa damals zu sagen pflegte, und gleichzeitig schießt ihnen ein halbes Dutzend Buzzwords um die Ohren. Nur ist es so: Die Probleme, vor denen wir stehen, waren so noch nie da. Und deshalb brauchen wir die Lösungen auch nicht in der Vergangenheit zu suchen.
Das geht anders besser<\\/b>
Das zeigt sich an einem alltäglichen Beispiel, das sicher einige kennen: Spätestens seit der Pandemie steht das Gärtnern auf dem eigenen Stück Grün wieder hoch im Kurs. Und dann legt man Beete an, zupft das Unkraut, steckt Samen in die Erde und danach wird jeden Tag ordentlich gegossen. Wie man es bei den Eltern und Großeltern gelernt hat. Damit einher geht aber ein enormer Wasserverbrauch, die offen gehaltene Erde schädigt das aktive Bodenleben, trocknet den Boden zusätzlich aus und sorgt für Erosion. Die fehlenden Wildkräuter sind Lebensraum und Nahrung von Insekten – die jetzt fehlen, um das biologische Gleichgewicht zu halten. Es tauchen „Schädlinge“ auf, die im schlimmsten Fall mit der chemischen Keule behandelt werden. Eine nicht endende Negativspirale, deren Auswirkungen wir heute sehen und spüren. Mit einem offenen systemischen Blick, Neugier und dem Mut, es anders zu machen, kommt man auf neue Lösungen und zu Themen wie Mulchen, Flächenkompostierung und mehrjährigem Gemüse.
Wandel mit Haltung begegnen<\\/b>
Was sich im Garten zeigt, lässt sich mindestens genauso gut auf die Arbeitswelt übertragen, denn auch dort sorgen exponentielles Wachstum, Unsicherheit und Komplexität dafür, dass Organisationen, Teams und Führungskräfte neu denken müssen. Aber um auch eine neue Perspektive einnehmen zu können, neue Methoden und Praktiken einüben zu können, braucht es neue Skills – Future Skills.
Wir sehen es am Beispiel der Digitalisierung: Zu groß ist das Vertrauen darauf, dass wir mit immer mehr Technologien – am besten bereits in der Schule – die Welt retten werden. Was trotz großartiger Voraussetzungen fehlt, ist oft die Idee: Wie setzen wir das jetzt ein? Welches Mindset steht hinter der Technik? Mit welcher Haltung nutzen wir sie? Wir brauchen die Kompetenzen, den Blick und die Vision von einer besseren, einer nachhaltigen Welt. „Future Skills sind bereits jetzt schon der bedeutendste Zukunftstreiber hinter allem gesamtsystemisch verantwortungsvollen Weiterdenken menschlichen Wirkens auf diesem Planeten“, sagt Peter Spiegel in dem Buch „Future Skills Navigator“.
Skills nachhaltig entwickeln<\\/b>
Das Arbeitsbuch wurde von den Transformationsbegleitern Arndt Pechstein und Martin Schwemmle entwickelt. Es ist ein wertvolles Werkzeug, um zu schauen: Welche Kompetenzen, die es in der sich stetig verändernden Welt benötigt, beherrsche ich bereits sehr gut und wo braucht es noch etwas? Es teilt sich drei Teile auf: in die Ist-Situation und den Bedarf an einem neuen Mindset, in die Vorstellung der Future Skills Bereiche, Ebenen und Klassen sowie in einen Ausblick auf eine Vision von einem neuen „Menschsein für die Welt von morgen“. Alle 16 Skills-Klassen werden detailliert vorgestellt, um dann zu zeigen, mit welchen Übungen, Reflexionen und Aufgaben wir Kompetenzen wie „Vision und Langzeitorientierung“, „Innovations- und Organisationskompetenz“ oder die „Kompetenzen zum Interessenausgleich“ stärken können. Und: Sie geben einen Ausblick darauf, warum wir die jeweiligen Skills benötigen und wo wir sie einsetzen können. Im letzten der drei Teile werfen die Autoren einen Blick auf die Anwendung und wie „Future Skills in Aktion“ in Organisationen wirken können.
Roter Reiter-Fazit<\\/b>
Der Future Skills Navigator ist ein sehr ansprechend gestaltetes Praxisbuch, das einen inspirierenden Ausblick auf eine Welt gibt, die wir durch Haltung und Mut hin zu einer nachhaltigen Gesellschaft gestalten können.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2018-04-05 08:51:53","moduleId":39163,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":29763971,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Szenarien entwickeln - strategisch die Zukunft planen\\n<\\/b>
\\nManager und Führungskräfte müssen bereits heute Strategien entwickeln und Entscheidungen treffen, die weit in die Zukunft des Unternehmens reichen. Damit stellt sich die Frage, wie eine solide Basis für solche Entscheidungen gefunden werden kann. Die Antwort: Mit dem Entwickeln und Durchspielen von Szenarien. ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2018-04-05 08:51:53","moduleId":39165,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":29872307,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Der Wegweiser zur digitalen Transformation\\n<\\/b>
\\nWas muss der deutsche Mittelstand unternehmen, um seine Marktführerschaft nicht an Start-ups aus Kalifornien zu verlieren? Wie können digitale Geschäftsmodelle entwickelt werden? Und was bedeutet das für die Mitarbeiter und Chefs der Unternehmen? Auf diese Fragen liefern die Autoren Carsten Hentrich und Michael Pachmajer in ihr ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2018-04-05 08:51:53","moduleId":39166,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":24808961,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\\\"Kein Unternehmen braucht eine Strategie, denn es hat bereits eine!\\\"\\n<\\/b>
\\nDas Einleitungszitat dieses Klassikers der systemischen Strategie-Entwicklung ist provokant - und Programm. Denn für Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer geht es nicht darum, irgendwelche Strategiemodelle auszuwählen und auf ein Unternehmen anzuwenden. Vielmehr wollen sie zeigen, wie sich ein Unternehmen au ... \"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2018-04-05 08:51:53","moduleId":39167,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":14964167,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Das beste Strategiebuch weit und breit\\n<\\/b>
\\nDie englischsprachige Erstauflage dieses innovativen Strategiebuches wurde uns fast aus den Händen gerissen. Jetzt ist endlich die deutsche Übersetzung da! Noch nie wurde Strategie so übersichtlich dargestellt, wie in \\\"Business Model Generation\\\". Noch nie wurden wesentliche Geschäftsprozesse so einleuchtend in verständliche ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"}]},"rootNode":{"LId":null,"MT":"","CIds":[1,6,93171,135874,135880,147774,154830,130451,37443,130140,137709,130024],"PId":null,"AQ":true,"s":"","MD":"","id":1000,"PN":"Übersicht"}},window.LibriProperties={"propertiesMap":{"/Backend/Datenimport/Tolino/ResellerId":"80","/Bestellung":"ONLINE","/Bestellung/Click and Collect/Adresse erforderlich":false,"/Bestellung/Geschenk/Grusskarten-Ids":"12,13,14,15","/Bestellung/Geschenk/Kosten":200,"/CMS/Legacy-Shop-Link/Anzeige":true,"/Checkout/Stoerer-Banner/Aktiv":false,"/Checkout/Stoerer-Banner/Allgemeiner Teil":"Bei Verwendung von Kreditkarten kann es bei einigen Banken auf deren Seite derzeit zu Problemen kommen. 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