Das Buch erläutert das Modell der strategischen Personalplanung, das Unternehmens- und Personalstrategie miteinander verknüpft und Unternehmen befähigt, die personalwirtschaftlichen Kernfragen der Zukunft zu beantworten und Personalbedarfe langfristig zu prognostizieren.","title":"Strategische Personalplanung","coverLarge6ImageWidth":237,"articleOrderable":true,"availabilityIconType":"YELLOW","displayPublicationDate":"Dezember 2016","ean":"9783791036243","imgUrlsAbsolute":true,"price":5495,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/12475f1f-9497-4249-a6dc-be7cf954f913/1/daz4ed","vlbArticle":false,"productTypeName":"BUCH","coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/489e4e13-d7c1-4bbc-ab9b-fbe730b21e0f/1/daz4ed","binder":"gebunden","tolinoFamilySharingEnabled":false,"priceText":"","publicationDate":"2016-12-12","coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/ef906c56-7207-4d75-bd23-0b1a6ef63f11/1/daz4ed","oldPriceText":"","availabilityMessage":"Lieferbar innerhalb von 1-2 Wochen","articleCollection":null,"affiliateArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/04f622d8-984c-4f85-bd9e-ff9aa179b487/1/daz4ed","oldPrice":0,"articleId":30019264,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/12475f1f-9497-4249-a6dc-be7cf954f913/1/daz4ed","coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/a432d5bb-ef2c-4828-ac9b-571b02206b6d/1/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/99c807fd-831c-4730-9a18-3d6b242f9692/1/daz4ed","coverImageWidth":95,"productLineName":"Bücher","reviewAvg":0,"coverLarge5ImageWidth":169,"excludedFromStock":false,"reviewTotal":0,"authors":"Benedikt Kettler"}},"affiliateEmployees":{}},"title":"Die besten Bücher zu Personalmanagement","modules":[{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2023-02-01 14:13:16","moduleId":297242,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":46665973,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","moduleType":"mod_headline_text","modifiedAt":"2023-02-01 14:20:37","moduleId":297251,"content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Es braucht neue Talentmanagement-Strategien<\\/b>
Das Wort vom Fachkräftemangel soll an dieser Stelle nicht überstrapaziert werden. Aber die Schwierigkeit, Vakanzen schnell und mit den richtigen Personen zu füllen, kennt vermutlich inzwischen jedes Unternehmen und jede öffentliche Verwaltung. Nilgün Aygen weiß mit über 30 Jahren Erfahrung, wie umkämpft der Arbeitsmarkt ist. Aber sie glaubt auch daran, dass viele Unternehmen und Organisationen den Kampf um die besten Talente auch deswegen verlieren, weil sie falsch an das Recruiting herangehen.
Eine Mischung an Herausforderungen<\\/b>
Im ersten Teil ihres Buchs analysiert die Expertin zunächst klug die Faktoren, die beim aktuellen Mangel an Fachkräften eine wesentliche Rolle spielen. Da ist unbestreitbar der demografische Wandel, der nicht nur Deutschland trifft. Dazu kommt aber auch ein geändertes Verständnis der Arbeit gegenüber, wie sie gerade die jüngere Generation zeigt. Und dieses andere Verständnis umfasst eine Reihe von Haltungen: Eine kritische Sicht auf die Arbeit und das Erwerbsleben etwa. Die Jüngeren stellen sich die Frage, ob Arbeit tatsächlich Erfüllung und Verpflichtung sein muss, bloß weil die Elterngeneration sie so verstanden hat. Oder alle die verschiedenen Aspekte, die sich heute unter „New Work“ zusammenfassen lassen. Und schließlich haben die Erfahrungen aus den Jahren der Pandemie die Menschen und Arbeitnehmer:innen ebenfalls verändert. Die Herausforderung Arbeit und Privatleben, Kinderbetreuung und Homeoffice miteinander zu verbinden, führten zu einer tiefen Erschöpfung. Diese Faktoren prägen den Arbeitsmarkt von heute und erschweren die Suche nach Personal. Gegen den demografischen Wandel lässt sich nichts tun. Er ist so unbestreitbar wie die klimatischen Veränderungen. Und selbst wenn Deutschland ab heute einen regelrechten Baby-Boom erleben würde, löst dies die heutigen Probleme in den Unternehmen nicht. Deswegen braucht es andere Strategien, um geeignetes Personal zu finden. Und das will die Verfasserin im Hauptteil von „Recruiting Revolution“ zeigen.
Wo Unternehmen angreifen müssen<\\/b>
Im Hauptteil des Buchs geht es um drei große Themenbereiche. Zum einen die Schaffung und Nutzung eines Talent-Pools. Ein Extrembeispiel für diesen Ansatz sind ohne Zweifel die professionellen Fußballclubs, die ihre Scouts bereits im Nachwuchsbereich nach aussichtsreichen Talenten suchen lassen. Das können auch Unternehmen für sich adaptieren und somit aus dem Pool eine regelrechte Pipeline machen, die dann für einen steten Nachschub von potenziellen neuen Mitarbeitenden sorgt. Der zweite Bereich widmet sich der Auswahl von Kandidat:innen. Denn ein Fehler bei der Auswahl von Beschäftigen ist teuer und wirft die Firma wieder zurück. In diesem Abschnitt widmet sich die Expertin den Details, wie sich der Auswahlprozess gestalten lässt. Und einmal gewonnen, will keine Organisation ihre fähigen Köpfe wieder an Mitbewerber verlieren. Die Stärkung des Engagements der Mitarbeitenden und somit das Halten von Personal bildet den Schwerpunkt des letzten Teils des lehrreichen Titels.
Management-Journal-Fazit: <\\/b>Ein klar strukturiertes und verständliches geschriebenes Werk, das anhand von Beispielen und konkret umsetzbarer Tipps den Leserinnen und Lesern dabei helfen wird, in ihren Unternehmen funktionierend und zukunftsfähige Instrumente für das Recruiting einzuführen.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2018-10-22 09:02:19","moduleId":39229,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":31935191,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Was muss Leadership Development leisten, um Organisationen fit zu halten\\n<\\/b>
\\n\\\"Mit alten Landkarten entdeckt man kein Neuland\\\". Das Zitat des Management-Vordenkers Gary Hamel steht am Anfang eines Buches, das sich alle zur Brust nehmen sollten, die mit Organisations- und Führungskräfteentwicklung befasst sind. \\\"Reinventing Leadership Development\\\" hilft Praktikern, ihr Tu ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2018-10-22 09:02:19","moduleId":39230,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":30019264,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Wie Sie Ihr Personal agil und flexibel planen\\n<\\/b>
\\nPersonalplanung artet in vielen Unternehmen nicht selten in puren Aktionismus aus. Denn neue Stellen werden meist erst geschaffen, wenn den Mitarbeitern die Aufgaben bereits über den Kopf gewachsen sind und dringender Bedarf besteht. Dabei hätte der Personalbedarf durch strategische Planung bereits frühzeitig erkannt und ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","moduleType":"mod_article_feature","modifiedAt":"2018-10-22 09:02:43","moduleId":39232,"content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":25828221,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Modernes Personalmanagement zum Nachschlagen\\n<\\/b>
\\nAuf über 700 Seiten beleuchten die Autoren rund um den Herausgeber Dieter Wagner im Titel \\\"Praxishandbuch Personalmanagement\\\" ihr Thema umfassend und lassen keine Aspekte der Personalarbeit aus. Das Buch ist entlang der klassischen Prozesse des Personalmanagements gegliedert. 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